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攻略二 管理架构顺乎股权全球化 随着企业发展战略的转型，跨国公司的管理架构也相应进行了调整。 跨国公司管理结构的全球调整包括股权全球化、公司治理结构和管理结构适应全球化进行调整三个层面的变化。 股权全球化——外资股权比例急剧上升 如前所述，肇始于20世纪70年代的第三次经济全球化浪潮是以金融资产全球自由流动从而推动全球化为特征，金融资产的自由流动必然导致企业股权的全球化。 最近十几年来，跨国公司纷纷在全球多个股市上市融资。德国BASF公司的股票在法兰克福、伦敦和苏黎世三地交易所上市交易。1997年BASF公司外资股份占全部股份的27%；2001年增加到35%；2005年达到52%。 ABB公司集团总部位于瑞士苏黎世，并在苏黎世、斯德哥尔摩和纽约证券交易所上市交易。ABB公司股权高度分散而且全球化。其最大股东是位于瑞典斯德哥尔摩的Investor AB， 拥有公司 7.6% 股权，第二大股东是位于美国波士顿的Fidelity - FMR Corp.，拥有公司 5.0% 股权。其他持有近90%股权的股东则是分散在全球各地的小股东。 股权的全球化意味着跨国公司吸纳资金的范围从一个国家为主转向从全球吸纳资金，也意味着跨国公司从为一个国家的股东负责的公司逐步演变为为全球股东负责的公司。股东结构的变化显然是跨国公司管理治理结构全球化的重要原因。 和而不同——公司治理结构的全球化 由于各国文化背景不同，也由于各国企业发展历史的差异，过去公司治理模式和结构呈现多样化。例如：德国公司实行双委员会，既有相当于美国董事会职能的监事会，也有相当于美国公司高管（执行层）的董事会；美国公司则有董事会和以首席执行官（CEO）为首的管理执行团队。 上世纪80年代，由于雇员、银行或供应商等股东以外的利益相关者参与公司治理，在促进长期投资、增进信赖和合作、提高经济效益方面起到了积极效果，日本和德国的企业管理模式受到推崇。但是在上世纪90年代，由于美国经济力量增强，国际舆论逐渐趋向于认为惟有盎格鲁-美国式模式才是出色的企业管理基准，股东价值成为投资家的口号。美国公司治理和管理理论和实践影响了欧洲和日本、韩国等国跨国公司的改革。 进入新世纪后，新的经济泡沫破灭，安然公司和WorldCom的丑闻给美国式模式投下了阴影。人们开始重新思考，美国公司治理和管理模式是否为理想的模式，究竟应当如何借鉴其他管理模式。 韩国最大的民间经济研究所三星经济研究所，在2002年7月底提出了“引进美国式经营要慎重”的主张。该研究所在一份名为《财务欺诈与美式经营的动摇》的研究报告中指出，美国式经营的问题在于：一是股票期权的过度发放使经营者过于追求短期效益；二是美国式的会计准则无法准确界定形式多样的金融商品及其交易方法的合法性；三是企业与会计法人以及股市评论师等相互勾结，使后二者都堕落为协助企业做假账的“帮凶”。因此急于全面引进美国式会计方式的做法也很危险。 2002年7月，日本企业界召开会议对于引进美国模式进行反思。人们开始冷静地对待引进美国企业管理模式问题。日本经济产业省客座研究员新原先生研究了日本经营“优秀”的企业的特点。他发现，这些优秀企业既有采用美国式模式的，如东芝、SONY、三菱商事等；也有采用日本企业原有模式的，如丰田、佳能、新日铁等；企业是否优秀与采用何种治理和管理模式无关。 美国企业界也在反思自己的治理和管理结构。自从安然公司和美国其他大公司的公司犯罪行为暴露之后，政治家、监管者和公司高级管理人员都提出要通过更好的公司治理约束公司的会计责任。2002年7月，美国国会通过了关于公司治理和会计改革的新法案，即《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act）。7月30日，该法案由美国总统布什签署生效。法案的目的是根据美国证券法，通过提高公司信息披露的准确性和可靠性，增加公司责任，为上市公司会计和审计的不适当行为规定更加严厉的处罚以及保护投资者。 综上所述，上个世纪90年代不少欧洲和亚洲企业在战略调整、业务重组和管理改革中学习和引进了许多美国公司治理和管理结构的成功经验。如果说，当时的学习和引进美国模式是一种治理、管理结构的趋同，那么，进入新世纪以来，这种趋同的趋势进一步加强了。值得注意的是，与上个世纪90年代不同的是，新世纪全球企业治理、管理结构的趋同不是向美国公司结构学习的单向趋同，而是各个公司在坚持自身治理、管理结构优点的基础上，有选择地学习其他公司的长处。美国公司的治理、管理结构不再被认为是最理想的治管结构，美国公司也在纠正自身治理、管理结构中的缺陷。这种双向的甚至多向的治管结构的趋同，是经济全球化带来的企业治理、管理结构改革的积极发展。 网络管理模式——公司管理结构因时而动 过去跨国公司是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的管理模式。在这一阶段，公司总部拥有绝对的决策控制权。现在的情况发生了重要变化。由于全球各个市场当地化经营的需要，过去单纯的纵向管理结构已经不能提供足够的灵活性来应对全球各个地点经营条件的迅速变化。跨国公司需要在全球市场的若干重点地区和国家设立地区总部，统一管理协调公司各个业务部门在当地的经营活动。地区总部代表公司总部负责协调和支持一个重点地区所有分支机构的经营业务。公司事业部在当地的业务分部和地区总部实行的是一种矩阵式管理结构。 在全球不同国家和地区设立纵向的业务分部以及横向的地区总部使得这些公司形成了新的管理架构。这是一种多中心、多结点的网络管理模式。网络管理模式有利于全球公司对全球范围经营环境的变化作出更迅速的反应，更有效地利用全球资源。 通过公司股权结构、公司治理结构以及公司管理结构的调整，一批跨国公司治理、管理结构全球化程度大大增加。全球化治理、管理结构既有利于跨国公司在全球范围吸纳资源，也有利于跨国公司在全球范围整合资源。
