权力影响力包括 怕的是失去影响力而非权力(1)



  老板的心理底线若隐若现,难以寻迹。在这里,我们采访了30余位企业界人士,通过他们的口述,试图描绘出这条线供大家参考。因为篇幅有限,我们只能登载其中一部分,在这里向策划的其他参与者一并致谢。

对那些疑心重重,小肚鸡肠的老板来说,他们可能处处是底线,一不小心就可能获罪,聪明的职业经理人无需委屈与其共谋大事。但那些有着宏图大志、心胸开阔的老板,他们难道就没底线了吗?

  他们不是没有底线,而是轻易不会亮出来罢了!

  千万不要以为所有的老板的底线都是为了获得权力,在乎那数百元、数万元,甚至上千万元的审批权;或是对用人的拍板权。他们的底线可能不是这些具体的东西,而是更看重个人的影响力是否受损!

 权力影响力包括 怕的是失去影响力而非权力(1)
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老板突然收权

  那是一个夜深人静时分,我已关灯上床,迷糊中电话铃声响起。是谁呢?这么晚了,还给我电话。

  电话那头的声音显得焦虑和不安:“蔡老师,真对不起,这么晚了,还打电话给你。”原来是一个我正在做咨询服务的企业的营销副总打来的。但他打电话不是为了他自己,而是为了他的直接上司、将他一手提拔起来的“恩人”——营销公司总经理。副总告诉我,情况很不好。这段时间董事长老板亲自担任公司的总经理,直接插手营销公司的运营,亲自指挥各分公司,营销公司总经理的权力大多被剥夺,基本属于靠边站。因此营销老总十分痛苦,准备明天辞职了。

  我一听,吃了一惊。我了解这个企业,了解老板,也了解这个营销老总。五年前,他被老板从一个政府机关引入企业,带领销售队伍从1个亿做到了20多亿,可谓立下了赫赫大功。我告诉年轻的副总别着急,我马上打电话给营销老总。

  电话里传来的营销老总的声音确实非常沮丧。他不是个倾诉型的人,也没说什么。但寥寥数语已足以让我做出判断,毕竟我在这个企业做咨询,上下左右都访谈过,我了解老板现在的心态。这是一个非常智慧的老板,事业心很强,自我的目标定位也很高。因此他能够广纳贤才,不拘一格地起用人才。他的事业是很成功的,已经得到了社会广泛认可。如今他的产业已遍及多个行业,他本人随着事业的发展,早已脱离开具体的业务经营,专注于集团的宏观决策以及对外的公共关系,因此营销系统的大小事务基本上都是营销老总说了算。而营销老总也不辜负他的期望,近几年来业绩一直很不错,威望与日俱增。但是,缘何在公司营销诸事万般纳入轨道,发展得顺风顺意时,老板突然一个回马枪,亲自管理营销,把立下赫赫战功的营销老总冷落在一旁呢?  

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