爱华网如果我是“阳光棕榈园”，业委会主任。我首先要考虑，我为什么要做这个工作？我为了钱吗？不是，业委会主任目前全是义务劳动。我为的是权吗？我没感到有什么权，而只感受到深深的责任！我想我是为了参加社会公益事业，别人做公益，考虑救助失学儿童，捐助灾民，我也会去做。但那些对我来说，太遥远，救助的成本太高，到底是否救助了，还不确定。我要从身边做起，花我的时间和精力，来服务周边的人，我相信只有我们每个人身边的人和事，都和谐了，那我们的园子也和谐了。深圳所有的小区和谐了，整个深圳就和谐了，全国所有的城市和谐了，中国也就建成和谐社会了。《大学》中的修身、齐家、治国、平天下，也是这个道理。所以从我做起，从现在做起，才是最好的选择！更何况一个和谐的园子，可以为我们的老人和小孩，创造一个舒适的环境，一个成长的环境，这也是物业升值的根本保证。 所以既然我是做公益，服务大家来做业委会主任、委员、楼长的，我心中就永远有我的邻居，永远有我们广大的业主。我不会做伤害业主的事，我的屁股一定是坐在业主的板凳上，我更不会被某些人收买。在工作期间，我坚决执行《物权法》和《深圳物业管理条例》等相关法规，不会把的个人意见，凌驾在广大业主和相关法规之上。我要牢记我的定位，我是代表广大业主，和管理处合作，并监督管理处，为广大业主做服务。 那我要做什么事情呢？每年或半年或季度，我都要督促管理处，制定工作计划，而且要求非常详细。比如说，管理处说要做好三期的绿化，我要问他们到底计划种什么植物，为什么要种这种植物，这种植物是否符合热心的“闲居者”和管理处沟通，达成的一致：“首先种多年生植物，而不是那些一年生的驴尾巴花。宁可一次花费大些，也要减少维护成本。绿化人员要合理分工，不能无效劳动，砍了种，种了砍，管理处的职责是维护，而不是开发。尽量种开花的，而且花期是不同的。种不带刺的，无毒的。”（如果大家觉得不妥当，可以再商定。）我还要督促管理处，和广大业主沟通，起码和周围楼的业主沟通，实在不行就找楼下带孩子的妈妈和奶奶沟通，只有他/她们满意了，管理处工作的才有价值。aihuau.com1 我不会象以前一样，把工作干了，就算完了。我的工作要得到业主的认可，要争取业主满意。等种了以后，我早上还要去看看，昨天补种的地方，是不是按要求种了，长得怎样。我还会停留在路边，不时征求路过业主的建议。园子里认识我的人越多，我越高兴，我就是干这个的，为什么怕别人认识呢？（那个王委员长，有一次我在管理处遇到他，我上去和他打招呼，他视我为空气，唉！）各位楼长、委员们，我们的园子里，你住的楼里，有多少业主认识你呢？在一个全是陌生人的小区，怎么能做好工作呢？怎么能和谐呢？ 以上说的是一个三期绿化的问题。那还有很多问题呢？是不是也要纳入计划管理呢？我作为业委会主任，会详细审核管理处的全年预算，全年或季度工作计划。督促管理处，主动被广大业主监督。甚至我还会对管理处进行考核，如果象以前一样，把我们美丽的植物，种了砍，砍了种，那管理处主任和相关人员，要被扣钱！而且我要做到，管理处花业主交纳的管理费，要经过我们业委会的签字，才可以动用（工资除外）。我要把管理处的乱花钱行为，乱收费行为，纳入我的监督之下，因为我是代表广大业主，监督管理处，没有我们业委会批准，管理处凭什么，可以乱花我们的钱？连管理处的人都说了，我们现在的业委会，在车位这些大事上不含糊，小事就不过问了。你说说，我们小区有多少是大事？一年有一两次就不错了，日常我们是生活在这里的，日常的小事，比那些所谓的大事，更重要！ 除了以上说的计划、监督和考核之外。我还要督促管理处，加强社区文化建设。最起码宣传一下《深圳物业管理条例》《深圳养犬条例》《深圳消防条例》（管理处堵塞消防通道，可以被罚款2万到10万，而且举报有奖。）我们要“唤醒”广大沉睡的业主，让业主自己管理自己。我们要知道，无论哪个物业管理公司，都是管理不好园子的，只有业主自律，才是园子和谐的唯一出路。我知道，光靠业委会，那是做不成事的，业委会的时间有限，精力有限，能力有限。打动业主，“唤醒”我们广大的业主，让热心公意事业的业主参与，才是关键，才是解决问题的根本办法。我们园子住着3072户，有10000多人，各行各业，藏龙卧虎呀，那是多么大的力量？ 就象你家通过保姆公司，请了个保姆来。这个保姆在你家工作，是按你老婆的意思，还是按照保姆公司的意思？现在任命管理处主任的权力，在中海物业，那个郭主任来了，现在是李主任，现在花我们交纳管理费的权力，在管理处，想花就花了，从来不心疼。现在收费的权力在管理处，想收就收了，即便我的车停在外面，月卡的钱也不退。这个保姆给我们当家了，你老婆和你每个月的工资奖金，都交到保姆手中，让她来决定你们家的开销吗？想想管理处、中海物业、广大业主的关系吧，是不是非常类似保姆、保姆公司、你老婆的关心呢？在我们自己的园子，为什么我们自己说了不算呢？这就是业委会，今后要承担的责任！
对于业委会和楼长来说，我要把他们的信息公开，他们是自愿为大家做服务的，不公开大家没办法和他们沟通，不可能服务好广大业主。我还要把他们的工作，进行分工，因为管理处是大主任下面，分了各个主任，来进行专业分工。我会组织委员会成员，和广大业主，来进行专业分工。有的委员和热心业主，专门研究绿化问题。有的委员和热心业主，专门研究养狗问题。有的委员和热心业主，专门研究清洁问题。有的委员和热心业主，专门研究水池问题。等等。然后对应管理处的各个主任，采用人盯人的方式。我们的委员和热心业主们，研究一段时间以后，你会发现你比管理处的人，还要专业！就当做是业务爱好吧，别人是打麻将，我是研究园林绿化，用许三多的话来说：我打麻将没有意义，研究绿化有意义。然后每次开会，我们可以是综合的讨论，也可以是各个课题专家，给出你的专项建议，我们的会议不超过一个小时，而且一定要有结论，一定要有会议纪要，并全部对业主公开（网络上和楼道口）。 当然每天如果有时间，我会象现在一样，带着相机在园子里转一圈，把看到的问题拍下来，利用网络，利用和管理处每周会议的方式，进行沟通。无论是我们业委会、楼长还是管理处，我们任何人之间的沟通，任何话题的沟通，全部是开放的。我相信只有沟通，而不是封闭，才是解决问题的办法。都是为了园子好，有什么不能谈的呢？ 大家参考一下，企业的管理是怎么管的？屁大点地方！
