业委会主任遭泼漆 《如果我是“阳光棕榈园”,业委会主任》



如果我是“阳光棕榈园”,业委会主任。我首先要考虑,我为什么要做这个工作?我为了钱吗?不是,业委会主任目前全是义务劳动。我为的是权吗?我没感到有什么权,而只感受到深深的责任!我想我是为了参加社会公益事业,别人做公益,考虑救助失学儿童,捐助灾民,我也会去做。但那些对我来说,太遥远,救助的成本太高,到底是否救助了,还不确定。我要从身边做起,花我的时间和精力,来服务周边的人,我相信只有我们每个人身边的人和事,都和谐了,那我们的园子也和谐了。深圳所有的小区和谐了,整个深圳就和谐了,全国所有的城市和谐了,中国也就建成和谐社会了。《大学》中的修身、齐家、治国、平天下,也是这个道理。所以从我做起,从现在做起,才是最好的选择!更何况一个和谐的园子,可以为我们的老人和小孩,创造一个舒适的环境,一个成长的环境,这也是物业升值的根本保证。

  所以既然我是做公益,服务大家来做业委会主任、委员、楼长的,我心中就永远有我的邻居,永远有我们广大的业主。我不会做伤害业主的事,我的屁股一定是坐在业主的板凳上,我更不会被某些人收买。在工作期间,我坚决执行《物权法》和《深圳物业管理条例》等相关法规,不会把的个人意见,凌驾在广大业主和相关法规之上。我要牢记我的定位,我是代表广大业主,和管理处合作,并监督管理处,为广大业主做服务。

  那我要做什么事情呢?每年或半年或季度,我都要督促管理处,制定工作计划,而且要求非常详细。比如说,管理处说要做好三期的绿化,我要问他们到底计划种什么植物,为什么要种这种植物,这种植物是否符合热心的“闲居者”和管理处沟通,达成的一致:“首先种多年生植物,而不是那些一年生的驴尾巴花。宁可一次花费大些,也要减少维护成本。绿化人员要合理分工,不能无效劳动,砍了种,种了砍,管理处的职责是维护,而不是开发。尽量种开花的,而且花期是不同的。种不带刺的,无毒的。”(如果大家觉得不妥当,可以再商定。)我还要督促管理处,和广大业主沟通,起码和周围楼的业主沟通,实在不行就找楼下带孩子的妈妈和奶奶沟通,只有他/她们满意了,管理处工作的才有价值。

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  我不会象以前一样,把工作干了,就算完了。我的工作要得到业主的认可,要争取业主满意。等种了以后,我早上还要去看看,昨天补种的地方,是不是按要求种了,长得怎样。我还会停留在路边,不时征求路过业主的建议。园子里认识我的人越多,我越高兴,我就是干这个的,为什么怕别人认识呢?(那个王委员长,有一次我在管理处遇到他,我上去和他打招呼,他视我为空气,唉!)各位楼长、委员们,我们的园子里,你住的楼里,有多少业主认识你呢?在一个全是陌生人的小区,怎么能做好工作呢?怎么能和谐呢?

  以上说的是一个三期绿化的问题。那还有很多问题呢?是不是也要纳入计划管理呢?我作为业委会主任,会详细审核管理处的全年预算,全年或季度工作计划。督促管理处,主动被广大业主监督。甚至我还会对管理处进行考核,如果象以前一样,把我们美丽的植物,种了砍,砍了种,那管理处主任和相关人员,要被扣钱!而且我要做到,管理处花业主交纳的管理费,要经过我们业委会的签字,才可以动用(工资除外)。我要把管理处的乱花钱行为,乱收费行为,纳入我的监督之下,因为我是代表广大业主,监督管理处,没有我们业委会批准,管理处凭什么,可以乱花我们的钱?连管理处的人都说了,我们现在的业委会,在车位这些大事上不含糊,小事就不过问了。你说说,我们小区有多少是大事?一年有一两次就不错了,日常我们是生活在这里的,日常的小事,比那些所谓的大事,更重要!

  除了以上说的计划、监督和考核之外。我还要督促管理处,加强社区文化建设。最起码宣传一下《深圳物业管理条例》《深圳养犬条例》《深圳消防条例》(管理处堵塞消防通道,可以被罚款2万到10万,而且举报有奖。)我们要“唤醒”广大沉睡的业主,让业主自己管理自己。我们要知道,无论哪个物业管理公司,都是管理不好园子的,只有业主自律,才是园子和谐的唯一出路。我知道,光靠业委会,那是做不成事的,业委会的时间有限,精力有限,能力有限。打动业主,“唤醒”我们广大的业主,让热心公意事业的业主参与,才是关键,才是解决问题的根本办法。我们园子住着3072户,有10000多人,各行各业,藏龙卧虎呀,那是多么大的力量?

  就象你家通过保姆公司,请了个保姆来。这个保姆在你家工作,是按你老婆的意思,还是按照保姆公司的意思?现在任命管理处主任的权力,在中海物业,那个郭主任来了,现在是李主任,现在花我们交纳管理费的权力,在管理处,想花就花了,从来不心疼。现在收费的权力在管理处,想收就收了,即便我的车停在外面,月卡的钱也不退。这个保姆给我们当家了,你老婆和你每个月的工资奖金,都交到保姆手中,让她来决定你们家的开销吗?想想管理处、中海物业、广大业主的关系吧,是不是非常类似保姆、保姆公司、你老婆的关心呢?在我们自己的园子,为什么我们自己说了不算呢?这就是业委会,今后要承担的责任!

 业委会主任遭泼漆 《如果我是“阳光棕榈园”,业委会主任》

  对于业委会和楼长来说,我要把他们的信息公开,他们是自愿为大家做服务的,不公开大家没办法和他们沟通,不可能服务好广大业主。我还要把他们的工作,进行分工,因为管理处是大主任下面,分了各个主任,来进行专业分工。我会组织委员会成员,和广大业主,来进行专业分工。有的委员和热心业主,专门研究绿化问题。有的委员和热心业主,专门研究养狗问题。有的委员和热心业主,专门研究清洁问题。有的委员和热心业主,专门研究水池问题。等等。然后对应管理处的各个主任,采用人盯人的方式。我们的委员和热心业主们,研究一段时间以后,你会发现你比管理处的人,还要专业!就当做是业务爱好吧,别人是打麻将,我是研究园林绿化,用许三多的话来说:我打麻将没有意义,研究绿化有意义。然后每次开会,我们可以是综合的讨论,也可以是各个课题专家,给出你的专项建议,我们的会议不超过一个小时,而且一定要有结论,一定要有会议纪要,并全部对业主公开(网络上和楼道口)。

  当然每天如果有时间,我会象现在一样,带着相机在园子里转一圈,把看到的问题拍下来,利用网络,利用和管理处每周会议的方式,进行沟通。无论是我们业委会、楼长还是管理处,我们任何人之间的沟通,任何话题的沟通,全部是开放的。我相信只有沟通,而不是封闭,才是解决问题的办法。都是为了园子好,有什么不能谈的呢?

  大家参考一下,企业的管理是怎么管的?屁大点地方!

  

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