爱华网原著：韩愈评论者：郝志强 原文：世有伯乐然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有；故虽有名马，只辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。 评论：你是谁？千里马还是伯乐？这篇文章显然是站在千里马的角度上写的，也可能作者把自己也当作千里马。所以才发出感慨，伯乐啊你在哪里，在哪里啊，在哪里。那些有潜质的千里马，被奴隶这样的人来役使，没有人知道他是千里马？ 真是这样吗？你知道那些老板们是怎么说的吗？他们很少会象伯乐那样地去相马，而大多采用赛马的方式来选择人才。难道老板们的办法是错的吗？其实对于小公司来说，公司人少，事情也简单，老板有时间来盯住一些有潜力的人才，来相马，来培养人才。但大公司就不一样了，单个的人才起的作用，不是那么大，不必老板关注来相马，除非是高层的重要职位。而更重要的是培养一种竞争的文化，让真正的人才，能够自己跳出来。你是个人才，连跳出来都做不到，都害怕和别人竞争，那凭什么证明你是个人才呢？最多是个偏才。aihuau.com
原文：马之千里者，一食或尽粟一石。食马者，不知其能千里而食也；是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等，不可得，安求其能千里也！ 评论：先让马儿吃饱草，还是先干活，再看干活的情况决定给什么草，这个问题是困扰老板的问题。我的观点是各退一步。你作为老板，钱财已经三辈子花不完了，公司已经好几千号人了，那么吝啬做什么呢？你的公司已经大的可以承担起，选人才的成本，那为什么不大度一些。先给人才待遇，先给人才职位，先给人才权力，这样他上手也快，可以尽快做出贡献，考验的阶段就免了。但要求公司选择人才时，眼光也要准确。 你是个人才，为什么不自己创业做老板？可见还是没有老板优秀，所以现在来打工，既然是打工，可见这个工作对你还是很重要的，所以是不是能先委屈一下。连一点委屈都受不了，那怎么能成大气候？如果在委屈，在不理解，在不支持，在待遇不到位的前提下，还是能创造出优秀的业绩，那不是个最优秀的人才吗？ 你对自己有信心吗？ 原文：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰：“天下无马。”呜呼！其真无马邪？其真不马也！ 评论：对现有的人才管理有问题，人家发挥不出来，不给人家好待遇，还不了解人家的想法，还说没有人才，这样的老板不跟也罢。
