民企治理之痛故事(四):美国人“傻”的要死?!



 有一天一位哲人去水果市场买水果,看到水果摊上霁橙很新鲜,所以就买了几斤,但是在称重量的过程中发生了一个小插曲,店主为了偷斤少量,在杆秤上做起了文章。但是这一切怎么能蒙的住这位哲人的眼睛,最终这位店主在哲人的训导下补齐了斤两。

  但是同样的伎俩在一位国际友人的身上几乎同时上演了,在同样的地方,店主用同样的手法蒙骗了一个美国人,而且店主从这个美国人身上得到了跟多的“收获”,于是欣喜异常!

  但是好景不长,如今这个水果市场已经歇业了!

  当我阅读到这个故事的时候,我脑海中冒出来的第一个念头是这个美国人“傻”的可以,就算文化有差异,不知道中国的杆秤这么有奥秘,但是这个念头应该有吧——我要的重量和实际重量是相符的吗?

 民企治理之痛故事(四):美国人“傻”的要死?!

  可惜,很可惜,没有。

  美国人认为规则是一切的根本,什么事情都应该按一个预定的程序来进行。我用等价物——货币,来换取同等价值的霁橙,天经地义,日月昭彰,根本没有什么好担心的。

  所以,在伊拉克战场“独立自由”的规则处处碰壁,国际上反对,伊拉克人民反对,落得个今天深陷泥潭,不能自拔的下场。

  所以我说美国人很可怜“傻”的要死,你被骗了,自己却还不知道!

  规则可贵,可是你缺“术”,能有今天下场,也怨不得别人。

  可是更心痛的是,这个水果市场现在倒闭了。国忧之,民忧之!可是诸位,原因何在?

  小商贩遇到打击并不能吸取教训是其一;小商贩用一次的短斤少两拒绝了潜在客户的再次登门是其二;由于商家的不诚信,以至于大家对整个市场失去信心是其三;这就是水果市场最终歇业的根源。

  很多时候,我们用自己看来高明的手法摘取不符合规则的果实,用一种冠冕堂皇的借口来为自己下三滥的手段辩解。我们用“聪明”来得到短期效益,用“术”来换取一时的安稳,殊不知,我们是在自毁长城。我们常常局限于自己的思维,而不去考虑是否被大众接受;更严重的是,我们在一个地方受挫,并不能及时吸取教训,以求改正;我们只站在个人的这一点上,而忽略了一个大的团队;所以最后输掉整个游戏。

  曾经遇到许多企业,企业明明知道这个产品有质量问题,明明知道产品有缺陷可能造成人身危害,但为了嫌钱,不择手段仍然发给我们国外的客户,当中国制造的产品销售到国外,客户用不了几天,质量问题就出现了,甚至伤人,国外客商从此不在给这个企业下单。众多的国外客户重复着这样的故事,于是“中国制造”在世界就宣扬出来了。垃圾货、便宜货、问题商品、假冒伪劣产品也就成了“中国制造”的代名词。当我们看到西班牙、俄罗斯、意大利等国家焚烧中国制造的产品时,那些企业的所有者作何感想?国人应做何感想?

  从上面我们看到了国人为了贪得一点点的便宜,宁可短斤少两,使自己和祖国蒙受了羞辱。因为有时候一个人,会是一个民族的形象;一个产业,会是一个国家的形象。其实看看上面凸显的问题,何尝不是那个小商贩的缩写呢?在违背游戏规则的前提下为自己谋得利益;遭到打击却没有改正的勇气反而总在为自己开脱;总在想自己的一己之力不可能改变整个局面;却恰恰少了一份作为团队一员的责任感。

  智,是一种策略;德,可以引申为一种正统的规则,一种高尚的品格;小赢凭“智”,大胜靠“德”,以小赢促大胜;没有德,何谈智?智德兼备,才是真谛。企业的所有者们是否认识到这一切呢?你可知道你的企业的命运就掌握在你对此认识的一念之间?-------到底谁“傻”的要死?!民企治理专家曾水良认为,经营思想不端正在我国民营企业当中,有相当一部分企业存在着经营作风不端正的问题.他们不是依靠诚实的劳动和合法的手段来积累财富,而是采取投机行为,甚至是非法手段来牟取利益.在他们当中,抢注他人商标者有之;假冒别人产品,瞒天过海,以次充好者有之;坑蒙拐骗,赖账不还者有之.其手段多种多样,无所不用其极.如牟其中利用信用证诱骗国家外汇,卢俊雄卷款上亿潜逃,这种耸人听闻的怪事在我国民营企业中为数不少."小胜在智,大胜在德","无道者不可成大事也".如果一个企业缺乏起码的商业道德,这样的企业还能做得下去吗。

  诚信的力量,会折服一个人,一个群体,一个名族,无形中你会获得巨大的成功!君子爱财,取之有道,术道结合这将为你的成功加上一双翅膀;你的企业也将成为璀璨的明星!

  

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