绩效管理体系设计 信息管理体系设计(3)



1) 企划部

企划部信息管理的职能有:企业的信息规划,信息的集中管理,信息分析,为企业的经营决策提供信息支持。

企业的综合信息管理:企业信息规划,信息政策的制定。

信息的集中管理:对分布在企业各部门的信息统筹规划,集中管理,统一分配。

信息的综合分析:对外部信息进行研究与分析,

决策支持:参与决策重大决策活动,为决策委员会制定战略提供建议,为投资项目的决策进行可行性分析和并提出建议。

aihuau.com

61599; 向决策委员会提供企业长期发展战略规划的意见和方案。

61599; 参与投资决策:搜集外部信息,寻找投资机会,并对投资项目进行前期调研、可行性分析。

2) 信息中心

企划部下属信息中心,信息中心的工作接受企划部领导,向企划部负责。

信息中心是企业信息管理工作的综合管理部门,是信息资源统一管理与配置的中心,负责保障信息渠道畅通,为组织内外各层次的需要提供服务。

① 信息中心的主要职能

61599; 制订企业信息规划。

61599; 负责企业信息管理制度的制订、执行与监督。

61599; 负责企业内部信息标准的制订、调试、实施和监督。

61599; 负责国内外产业政策、经济形势、行业等外部信息的收集、分析与处理;

61599; 对各部门提出的信息要求进行合理性、可行性进行审查并提出意见;

61599; 对分散于各部门的信息资源进行集中管理。

61599; 对公司各部门的信息工作进行协调、指导与监督。

61599; 为职能部门的信息管理工作提供设备、技术和培训等方面的服务支持。

 参与企业各种类型信息系统的建设,包括需求分析、设计、选择供应商、系统建设、调试、投入使用到系统维护等信息系统建设的全部过程。

61599; 负责企业内部网络的建设和维护,使各部门实现在内部网络上就能进行信息传递。

61599; 负责企业网站的设计、管理和维护。

61599; 负责企业信息的网上发布。

61599; 负责企业办公自动化系统的建设。

61599; 组织企业各部门的信息培训;

61599; 负责企业信息的保密工作,对企业内部信息进行分级管理

② 岗位设置

8226; 信息中心主任

全面负责企业的信息资源管理,向企划部部长负责。

主要职责如下:

61599; 组织制订企业的信息技术、信息资源和信息系统的战略规划;

 绩效管理体系设计 信息管理体系设计(3)
61599; 组织制定企业的信息管理制度;

61599; 组织企业内部信息标准的制定和调试。

61599; 组织和指导信息部门内的业务活动;

61599; 组织制订部门工作计划;

61599; 组织制订部门考核方案并监督实施;

61599; 协调企业各部门负责人处理有关信息需求、技术进步等方面的问题;

61599; 为各部门提供信息管理服务和问题解答;

61599; 与社会信息服务机构沟通,以便最大限度地利用社会信息资源。

任职资格:

具有较强的管理能力,至少3年的工作经验,曾主持过项目经理或担任过部门领导的职务。

具有很强的人际沟通能力和协调能力。

良好的人员管理能力。

具有深厚的专业技术技能和知识,了解网络与信息技术发展趋势,要求具有信息管理专业或相关专业背景。

具有主动性、创造性和灵活性的素质。

具有强烈的敬业精神和良好的心态。

8226; 资深网络管理

主要职责;企业内部整体网络的策划、设计及实施,统筹管理,网络优化;

任职资格:4年以上的计算机网络管理经验,通过相关资格认证,熟悉网络业务。

人数:1-2人

8226; 数据库管理

主要职责:数据库的规划和设计、软硬件的选择、数据库的维护、根据信息中心主管的命令发布使用权限。

任职资格:熟悉数据库原理,精通数据库设计,具有相应的资格和2-3年的相关工作经验,本科以上。

人数:2-3人

8226; 网页制作

主要职责:负责企业对外网络的设计。

任职资格:熟练使用网页制作程序和软件进行网页制作,具有相应资格和2-3年的相关工作经验,本科以上。

人数:1-2人

8226; 设备管理

主要职责:负责企业网络的建设和维护、计算机的采购和维护。

任职资格:熟悉各种网络设备、计算机设备的管理与维护,具有相应资格和2-3年的相关工作经验,本科以上。

人数:2-3人

8226; 信息采编

主要职责:负责与企业有关的国家政策、宏观经济形势等信息的采集;负责企业内部信息的收集与发布。

任职资格:熟悉网络信息资源,熟练操作网络与电脑,专科以上。

人数:2人

8226; 文案

主要职责:信息的编辑、汇总、报导;

任职资格:熟悉计算机的基本操作,有较高的文化修养,专科以上学历;

人数;2人

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/341926.html

更多阅读

绩效导向 构建战略导向的绩效管理体系

作为企业管理和人力资源管理体系的关键一环,绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中,绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来,并通过绩效管理流程及其相应的激励机制,引导管理层和

绩效管理体系设计方法要点(六):发现运营过程中的不平衡

     绩效管理的最终目标是改善绩效。改善绩效需要在运营过程中实现,根据“木桶原理”,发现运营过程中的“短板”,是改善绩效的基本方法。  例如:一条生产线,假设有20个工位,各个工位的生产效率是不同的,我们称为“生产节拍”。整条

绩效管理体系设计方法要点(一):过程与结果并重

     绩效管理体系设计,经历了如下几个阶段:  1. 年终考核“德、能、勤、绩”。以定性评估为主,一次性评估,以领导评估意见为主。  a) 弱点:定性评估,客观性不强;单次评估,对日常工作的影响力不大!  2. KPI(关键业绩指标)指标法:以量

绩效管理体系 绩效管理致命硬伤

     绩效管理不止是考评,而是一个涵盖目标、指标、数据、分析、行动和反馈的综合体系。通过这个体系,企业可以更好地沟通和分解战略目标,制定行动方案,衡量战略目标的进展,及时发现问题并予以改进,评价并激励各级组织和团队朝共同目

声明:《绩效管理体系设计 信息管理体系设计(3)》为网友巴黎夜雨分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除