随着经济的发展，企业的管理模式也一直在演化。中国企业能否照搬欧美国家的现代管理模式？中国企业又该如何选择管理模式呢？曾水良总结认为须从企业发展阶段的管理模式治理来剖析： 管理模式两大飞跃 第一，经验型管理阶段。
从积极的更高层次的追求目标反观现状，中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的，而中国企业的出路在于企业管理的出路，从弘扬和复兴民族的浩然正气的角度来看，中国企业的管理如果
企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理四化体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。 （一）固定成本可变化
有相当一部分没有接触过咨询公司的上市公司高层管理人员认为：“外来咨询公司对其公司的情况无法了解的那么深入，所以制定出来的发展战略很可能和企业的实际情况不符，不会有好的效果。”在这个层面上折射出了目前中国企业的一个现状：不
管理的目的之一是使组织行为价值创造的能力达到最大化、潜力发挥实现及至化。对任何一个组织来讲，在确定了目标、实现了和系统环境的匹配之后，影响其价值创造的主要因素包括技术的（设备、工具以及个人掌握的技术）、个人的（个人的工作
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