爱华网“改善厂商关系”是合并后新国美作为行业领袖所需开展的首项要务。国美集团在长期发展中，采取有利于促进厂家发展的措施，改善厂商关系，国美方面认为减少厂商成本的无谓投入，是解决厂商关系的核心所在。黄光裕这样说道：站在行业未来的健康和可持续发展的角度，改善厂商合作关系，在充分满足消费者对所选购商品的性价比最优的前提下，提高供应链的效率，减少重复投入的资源浪费，使整个产业能够有较好的赢利空间。因为只有有效的、合理的赢利能力，产业才能够健康地发展。国美集团作为供应链中的核心，应该承担起更大的供应链的梳理责任，也应该提高国美集团给供应商所提供的便利条件，我们希望能够给予供应商更多的回报。因为供应商的合理回报和赢利，以及它们的良性运作，对国美集团的渠道发展能够带来更多的好处、更好的发展。只要厂商携手，合理分工，我们就会有很多赢利空间可以挖掘，比如厂商信息化的对接、共建大型物流基地、差异化的产品开发、差异化的服务等。这些环节的有效梳理和整合，将促使供应链更有效地提升，产品周转速度更快，整个供应链就可以创造出至少两个百分点的纯利润空间。这也成为解决目前厂商矛盾最有效的核心手段。黄光裕认为，中国家电业生产步入国际市场的艰难现状，要求商业流通企业担起更大的责任。中国家电业过大的产能，需要国美这样的商业流通企业来帮助扩大销售。因而，国美不仅要在中国与国外零售巨头竞争，更要坚定走出国门的信心，要成为一只“中国狼”。
国美和永乐合并的意义在于它加快了中国家电行业发展的进程，缩短了国美成为世界级品牌的时间，提升了国美与世界品牌能够分庭抗礼的能力。
