建立良好的人际关系 黄光裕说建立良好的厂商关系是第一要务



“改善厂商关系”是合并后新国美作为行业领袖所需开展的首项要务。国美集团在长期发展中,采取有利于促进厂家发展的措施,改善厂商关系,国美方面认为减少厂商成本的无谓投入,是解决厂商关系的核心所在。

黄光裕这样说道:站在行业未来的健康和可持续发展的角度,改善厂商合作关系,在充分满足消费者对所选购商品的性价比最优的前提下,提高供应链的效率,减少重复投入的资源浪费,使整个产业能够有较好的赢利空间。因为只有有效的、合理的赢利能力,产业才能够健康地发展。国美集团作为供应链中的核心,应该承担起更大的供应链的梳理责任,也应该提高国美集团给供应商所提供的便利条件,我们希望能够给予供应商更多的回报。因为供应商的合理回报和赢利,以及它们的良性运作,对国美集团的渠道发展能够带来更多的好处、更好的发展。只要厂商携手,合理分工,我们就会有很多赢利空间可以挖掘,比如厂商信息化的对接、共建大型物流基地、差异化的产品开发、差异化的服务等。这些环节的有效梳理和整合,将促使供应链更有效地提升,产品周转速度更快,整个供应链就可以创造出至少两个百分点的纯利润空间。这也成为解决目前厂商矛盾最有效的核心手段。

黄光裕认为,中国家电业生产步入国际市场的艰难现状,要求商业流通企业担起更大的责任。中国家电业过大的产能,需要国美这样的商业流通企业来帮助扩大销售。因而,国美不仅要在中国与国外零售巨头竞争,更要坚定走出国门的信心,要成为一只“中国狼”。

 建立良好的人际关系 黄光裕说建立良好的厂商关系是第一要务
国美和永乐合并的意义在于它加快了中国家电行业发展的进程,缩短了国美成为世界级品牌的时间,提升了国美与世界品牌能够分庭抗礼的能力。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/341791.html

更多阅读

国美股权争夺战 国美爆股权争夺 黄光裕保卫战能打多久(3)

 保卫战还能打多久?  “今天你一无所有,但明天你什么都有了,而后天你又回到了起点。”  能说出如此洞明世事之语,却还是落网了。从1986年赤手空拳进北京,到2004年成为胡润财富榜首富,黄光裕用了18年,但“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,当“

黄光裕 中国好的国美 黄光裕的国美地国传奇

黄光裕说,“商者无域”是说经营的方法、思维的角度只有专业与否,没有套路之分。那么如果要发展房地产行业当然应该借鉴家电零售的成功经验。不过,掀开鹏润地产(企业专区,旗下楼盘)的盖头,黄光裕在地产上的表现远不如其在零售家电领域出

黄光裕:市场自然会调整

国美集团董事长黄光裕有两个业务,一是家电销售,另一个就是地产,分量都是一样重要。市场猜测,黄光裕4月收购中关村科技15%股份,看中的是中关村科技及其旗下房地产公司在北京房地产行业的经验资源,想在房地产领域再前进一步。对这种说法,黄

黄光裕:无形资产才是真财富

黄光裕的成功术   在黄光裕的嘴里,除了一句太过于笼统的“商者无域”以外,你很难听到什么高深的管理学思想。在内部员工奉为“管理圣经”的《国美经营管理手册》中,大多是一些“电视机应该如何摆放”之类小之又小的细节问题。   

黄光裕 三联股东国美 黄光裕披露整肃“国美置业”原委

  虽然黄光裕亲自PK了其“地产资本化”思路的“代言人”禹晋永,但是他肯定,国美集团在地产业务领域的资本化运作思路不会改变。与以往不同的是,国美的地产业务何时上市,黄光裕说:“现在没有时间表。”   禹晋永出局因为“坏了制度”

声明:《建立良好的人际关系 黄光裕说建立良好的厂商关系是第一要务》为网友煖洋洋分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除