爱华网作者沈东军博士是我的同事，作为TESIRO通灵中国区CEO，他有力推动了比利时经典钻石文化在中国的传播，同时，这些年来他也一直致力于企业管理理论创新的研究，是我遇到的为数不多的奢侈品领域专家和管理学界的领军人物。
与一般学者不同，沈东军博士拥有足够出色的实践经验，抛去了一些理论研究者所惯有的浮华，对管理思考也更为深刻，他第一次创造性的提出组织智慧，并且系统阐释了它的内涵、构建以及传承。这一全新的理论体系是管理理论领域的一大突破。
全球企业发展历程已证明，一位天才管理者可以缔造一个强盛的企业帝国，但仅凭他个人的智慧闪光，无法让这个企业持续强盛下去。宝丽莱、安然、凯玛特、环球电讯……这些曾经叱咤风云巨人的倒下早已成为坚如磐石的明证。
与此相对应的是，世界上真正优秀的企业却很少因为经历危机而导致组织竞争力受到削弱。
《组织智慧》针对于此，对全球100多家不同行业、不同地域的长寿企业进行解析，跟踪研究了它们成长的轨迹，最后发现，这些企业持续成长的秘密在于，它们都拥有自己的组织智慧。
它们的发展不是依靠某一个企业家，不是靠英雄，而是依托一种一直被传承的智慧。
正如书中所言，这种智慧是“企业根据前人经验、结合自身的特点，经长期的实践，提炼出规律性的精华”，在组织内部经过固化、共享和传承后，就会成为组织长盛不衰的核心基因。
对于此，我们也深有体会。我们的持续、快速发展，也正是得益于“质量生存”的组织智慧。
面对大自然奉献的稀世珍品钻石，我们的设计师需要确保钻石的每一个切面，每一个角度和所有的比例关系都堪称完美，充分释放钻石的光芒，挖掘出钻石的真正价值。
其实，组织智慧就像是企业的导航塔，指引着公司中的每一个员工沿着正确的方向前进。那么，如何才能形成组织智慧？
作者在书中指出，驱动组织智慧的形成有四个动力要素：实践、思考、文化和战略。同时还有赖于三个连续的步骤：不断地选择原料、不断地加工提炼和不断地固化成型，它们贯穿于企业的生命历程中，保持着高度的连贯性。任何一个环节的中途断裂或稍有迟疑，都可能导致组织智慧的夭折。
书中还全面揭示组织智慧如何演进、如何传承，这些实用的理念和方法具有极强的操作价值，很容易让全球企业管理者学习。
同时，沈东军博士作为一名华人学者，他这一理论的提出对中国的管理学界而言，也具有极大意义。
在中国经济建设迅猛发展的20多年里，管理学也俨然已成一门“显学”，中国管理者可以在第一时间品味到诸如德鲁克、彼得圣吉、明茨伯格等全球顶级管理大师的理论。中国的管理学者也著述繁多，他们以持之以恒的激情传播着各种流派的管理思想。
不过，我更愿意将他们称之为“布道者”。他们虽不乏有一些个人的创新，但始终没有诞生系统完整的管理理论体系，缺少学术创新，更没有原创的独立观点。
正处“大国崛起”中的中国，显然不能仅仅满足于此，面临着千载难逢发展期的中国管理学界，迫切需要发出自己的声音。
管理与经济发展相辅相成，只有先进的管理，才能通过取得的经济效益支撑创新的再循环，最终实现国家经济的可持续发展。
第一次企业管理理论的突破使美国制造业劳动生产率大幅提高，奠定了美国成为经济强国的基础。日本从二十世纪五十年代开始，创造了“全面质量管理”、“价值工程”、“精益生产”等管理思想，指导着大批企业迅速成长，近几十年日本企业在全球市场竞争中一路领先。
同样，对于21世纪的中国经济而言，全球化的深入发展已经将他们推向了世界舞台的中心。中国即将成为全球第三大经济体，也有越来越多的中国企业成为全球企业500强，迈入持续高速增长的快车道。
但要实现从“制造”到“创造”的跨越，要实现经济的持续腾飞，必然需要卓有成效的管理创新。
中国管理学界没有理由沉醉于布道师的角色，21世纪中国必然出现在世界上具有影响力的管理理论，世界上最著名的管理学家也必将出现在中国。《组织智慧》理论的提出，让我们看到了这种无法阻止的趋势，中国这个古老的文明古国，已经开始为世界管理学界贡献出富有影响力的管理著作。
