爱华网系列专题：中国家具业
5) 公司整体优势与效益是否发挥不明显且有失控的感觉？6) 在第四季度是否能有效制订次年的经营目标与策略及措施？7) 目标与预期发生异常时，是否及时调整了战略或具体实施策略？8) 公司从没有制定过战略，市场与经营效益出现了萎缩状况。3、品牌管理层面：1) 公司是否在品牌方面做了明确定位、推广计划与实施方法？2) 在品牌创建与推广方面，是否不知到如何去定位与整合传播？3) 内部管理层在对品牌的理解、建设与推广上是否清楚？4) 是否感觉到品牌在终端执行情况较混乱，传播力不强？5) 是否觉得品牌就是找个明星做代言人，只见投入、不见效果？6) 品牌在终端的联想度、知名度、美誉度及忠诚度是否不佳？4、组织建设层面：1) 企业自创立至今，是否做过组织体系的规划并按体系运行了？2) 制定新的发展目标与战略时，是否做了相应或局部调整？3) 是否感觉到组织体系与发展战略不相匹配或没有关联度？4) 现行效率是否低下、内部管理与业务流程断流、管理时有失控？
5) 是否部门之间的矛盾冲突多、遇事推诿、配合度差？
6) 遇重大经营变革或目标与战略调整时，组织机能是否发生变化？7) 个体、群体、组织之间管理关系是否得到了有效发挥？8) 是否觉得当前的组织运营模式阻碍了企业发展？5、流程管理层面：1) 核心管理与业务流程是否体现了成本和效率的整体优化？2) 当目标、模式与管理结构发生变化时，是否重新设计了流程方式？3) 在寻求新的竞争力获得竞争优势时，是否做出适度的调整？4) 组织体系是否存在职能利益分割、推诿扯皮严重？5) 流程是否繁杂、运行效率低下并出现诸多缺陷？6) 是否觉得企业信息流、资金流、物流、管理与业务流不畅？7) 内部运营模块发生变化时，是否觉得有交叉、重叠或空白？8) 是否觉得部门本位主义盛行、责任意识与协调协作意识较差？6、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源层面：1) 公司是否有系统、完整地做过人力资源管理体系规划？2) 公司人员的心态、知识与技能，是否满足职能的需要？3) 是否感觉到公司的能力结构与企业发展已经出现了断层？4) 是否有公开透明的招/解聘、职业生涯规划与劳资关系管理？5) 公司在教育培训、职位管理、onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效与onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬方面是否比较混乱？6) 是否本位主义盛行、工作推诿扯皮严重，目标与计划难以实现？7) 薪资结构员工是否觉得合理、流动率较高与用人成本是否过高？8) 员工在责任意识、适应能力上是否较差，效率低下等诸多缺陷？9) 新老员工是否相互排斥、好的进不来差的出不去，阻碍企业发展？7、生产制造层面：1) 生产体系是否有规划、作业环节流程是否清晰、产销是否平衡？2) 原/辅料供应是否及时、生产周期是否较长、库存与断货时常发生？
3) 工艺水平与技术开发是否薄弱、产品质量是否较差且成本升高？4) 市场、研发、采购、工艺技术、生产、质量、成本、仓储配合如何？5) 人、机、料、法、环等各项作业有无标准、管理与协调性如何？6) 工人的生产技能、对质量标准和工艺技术要求的认知度与熟练度如何？7) 有无明确的安全操作规程、经常出现安全事故或质量事故的？8) 产品有无自检、互检、专检，次品与报废是否较多、质量投诉是否较多？9) 工人是否有怠工或罢工、离职与辞职情况经常出现，士气较低落的？10) 公司是否有实施过现场管理但执行不彻底，现场仍然脏、乱、差？11) 设备利用率是否较低、工时效率低下，产品质量不稳定、生产成本不断上升？8、质量管理层面：1) 公司有无质量管理体系、顾客投诉与三包损失费用是否不断增加？2) 产品抽检有无不合格，或已支付大量罚款但不知如何减少损失与改善的？3) 产品是否经常出现废弃、偏差及不符合要求等现象，且有不断增加的趋势？4) 管理者与质量部门是否重视代价，是否知道如何系统地提高产品质量？5) 采购和生产过程产品质量是否能有效控制，员工是否清楚质量管理要求？6) 采购、生产、质管人员是否经常扯皮，工作矛盾突出、部门壁垒严重？7) 员工质量意识如何？有无培训上岗？员工收入是否减少、流失率较大？8) 现场质量管理中，除了罚款有没有其他更好的办法让员工遵守质量规定？9) 是否质量人员换了无数而合格率难上去、质量事故与成本持续上升？10) 是否内外部出现了质量事故找不到责任人，所有损失最后由老板买单？9、市场营销层面：1) 是否有明确市场经营规划或时期营销计划？是粗略估算还是大概的推算？2) 是否对市场与销售概念清楚？现阶段是否仅凭过去的老客户来维持？ 3) 在产品、价格、渠道、促销、品牌建设、市场拓展、终端维护是否模糊？4) 有无合理的营销组织体系？组织结构设计是否明确、有无影响运作效率？5) 部门分工、体系流程是否清晰？有无明显的管理断层或人浮于事现象？6) 市调、产品规划、研发、制造、市场拓展、渠道销售等衔接是否有扯皮？7) 是否定位模糊而导致渠道成员逐渐减少、销售与利润下降或有较大波动？8) 是否有非市场因素而年度经营实绩与目标太悬殊，且自身找不出问题？9) 加盟商配合度是否较差？是否终端形象与销售能力较弱且搏弈现象严重？ 10) 内外部市场与销售人员有无年度培训规划？或很少培训？或培训无效果？10、财务管理层面：1) 有无财务战略规划与目标管理体系？有无成本预、核算与控制体系？2) 有无虽然制定年度经营目标，但各项财务预算计划超标且成本居高不下？3) 公司流动资金、固定资产、无形资产、递延资产及其他资产运营状况如何？4) 能否有效地督导各部门利润中心的各项经济指标执行及业绩达成情况？5) 各项财务会计管理制度、筹资、投资与盈余分配等决策计划是否经常落空？6) 研发、采购、制造、销售、存货、物流及人力等成本投入产出比是否失衡？7) 财经纪律是否松散与混乱、或者流程体系不清而过于繁杂，有些失控？8) 财务数据分析是否及时、有效？能否通过财务管理降低企业经营风险？成都逸马家具顾问公司认为：任何企业在相应的时期，都有其某一方面或系统方面的提升需求，只是重要与紧急程度不同而已。不论是基础资源与运营能力的利用，还是行业整合与竞争能力的提升，在企业内部所不能解决时，外部的家具专业顾问才是您最可靠的智囊团与朋友。成都逸马顾问家具公司所有的专家成员，皆出身于家具业高级职业经理人团队。无论是家具是制造还是商业、宏观还是微观、经验还是专业、知识结构以及方式方法与技能上，均能满足您自身企业解决的问题需求。“危难中见智谋、患难中见真情”。我们愿意在这寒冷的“冬天”里，为您燃烧起“一把火”，让您走得更强、更远、更久……！
