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《管理30年》内容提要：这是改革开放30年管理思想与实践的回顾。30年来，中国的企业管理一直处在错综复杂的变化之中，从向市场经济转型到加入WTO，传统管理与现代管理相互渗透和交错，而今，我们又面临着知识时代全新管理规则的挑战，既要补课，又要创新；旧的还未打破，新的尚未建立，中国企业的管理正处在一个继往开来的十字路口上。 这是改革开放的胜利 30年只是历史长河的一瞬间，30年的改革实践使中国发生了翻天覆地的变化。首先告别了票证时代，然后告别了物资短缺时代，乃至到了今天某些领域的供大于求。同时也产生了一大批成功的企业和企业家，甚至走出国门把企业都办到了世界各地。可以说，没有30年的改革开放，就不会有北京奥运会成功的举办；就不会有航天员从“神舟七号”飞船中迈入太空……天还是这个天；地还是这个地；人还是这样的人。为什么会有这样举世瞩目的成绩，关键是企业生存的环境（制度）的变化，把人的聪明才智充分解放发挥出来，才取得了今天的成绩。一个企业的发展，内部的因素可由企业自己决定，可是外部环境对企业来说却是无能为力的。所以谈企业的发展和管理除了内在因素外，是无法回避企业生存外部环境的。就好比生长在田野里的禾苗，除了自身因素外，必须要有适应它的土壤、阳光、温度、水、空气、养料等外因条件才能茁壮成长、开花结果。如果没有一个适宜的外部生长环境，禾苗将难以长大，严重的甚至枯萎、死掉。这也是30年改革实践所证明了的。 内蒙古莫力达瓦旗财政局 刘君 管理进步的几个闪光点 全面质量管理（TQM、TQC）是一种得到广泛实践和推行的标准，不仅提升了中国企业产品及服务的质量，更推动了组织体系、管理方法、资源使用、考核方式等一系列管理要件的升级；全民制企业改革运动尽管是渐进式的改革，但却可作为中国市场经济化的一个象征性符号；互联网的兴起不但是新财富新经济，也是解决传统模式下无法解决之信息、层级、危机公关……及其相关市场运作难题的新途径，由改变生活方式开始变革着工作、经营、管理的方式。 精确制导营销顾问有限公司总经理 李政权 30年是一个学习的过程 我们的管理基本还是引进的，整个管理30年就是用现代市场经济的管理理念和模式、方式来改革国有企业以及后来的民营企业，只不过有的是通过学习（包括去国外考察、出版书籍），有的是通过合资等方式。我们吸收外商投资，最重要的一个方面就是学习人家的管理。 商务部研究院研究员 马宇 国企与民企共同成长 全民所有制企业是计划经济的产物，它也是维护旧体制的最有力的因素之一，不改革这些企业，就没有可能建立健全市场经济的机制，就没有可能创造一种公正公正的竞争环境，就没有可能充分解放生产力——旧的大型“国营企业”中存留大量优质资源，包括设备、厂房（土地）和onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源（特别是技术人才），通过改革，这些资源陆续释放到市场中，为中国经济的健康发展提供了保障和支持。 民营企业在市场竞争中成长，同时也在成长中促进了市场机制的建立和健全。它是中国经济中最活跃的因素，吸纳了大量就业人员，特别是农业人口向工业的转移和城市下岗职工的安置。它是本土管理人才和营销精英成长的沃土，许多优秀的职业经理人在民企中锻练了自己的才能。但是民企在崛起中也暴露出一些管理上的问题，民企还需在管理上苦练内功，做大做强。 北大纵横管理咨询董事长 王璞 《管理三十年》专辑是一面镜子 《管理三十年》专辑如约而至，它丰富的内容是我所知反映中国企业管理发展的历程是极好的一本专辑。特别喜欢“跨国公司是我们的一面镜子”一文。作者提出中国企业管理水平的提高，与跨国公司在中国的发展进程密不可分。给我的启示，事物的发展与否都会有“参照物”式的一个镜子，它不仅是用来超越的，还是要有对比的，而且可以从中发现自身问题，从而带动和促进自身发展的。 上海 林非 管理又到了一个拐点 中国有句古语：“三十年河东，三十年河西”，改革开放30年后，中国经济走到了一个拐点，由此也引发了中国企业的转折点。从表象看，由美国的金融地震导致的全球经济海啸给中国企业带来了前所未有的困难，而从实质层面分析，中国企业以机会为导向，低成本、高消耗的成长方式面临着终结，在现代社会的商业竞争中，企业同环保、公司责任等核心理念紧紧联系在了一起，从这个意义上来讲，中国企业到了脱胎换骨的时刻，这需要我们在价值趋向、产业升级、合作创新等多方面下功夫，在我看来，中国企业的管理应该说是刚刚起步。
