爱华网每一个人都有不同的性格，偏重于对某些方面的管理，由此就行成了企业与企业之间不同的企业文化。朱则荣将管理者的风格界定为以下五种：
以人为本的管理风格
喜欢偏重对人和人才的重中，注重于团队的建立，他们感觉要让人在公司里面过得舒服一些，管理侧重点是：教育、辅导、帮助、沟通、说服、激励、引导、催人奋进。
以结果为目标的管理风格
这种领导者会反复强调只看结果不看过程，注重于成绩的获得，员工的工作压力会比较大，管理侧重点是：成绩、效率、结果、目的、手段、承诺、表面、员工压力。
以过程为中心的管理风格
这类领导者会认为，管理过程中存在大量障碍问题要帮助员工解决，注重于协调指挥，管理侧重点是：思维、运筹、精确、指挥、协调、合作、战术、部署、谋定后动。
以理念为指导的管理风格：
这是具有创造性思想的领导者风格，不断用新思想新观念推动企业前进，管理侧重点是：思想、观念、引导、创造、想象、发明、策划、研究、观察、挑战、标新创异。
以利益至上的管理风格：
追逐金钱的梦想超越了一切，有很多永远无法取得长足发展的小公司属于这一类，管理侧重点是：利益，收入，报酬，金钱，财富，手段，获取，雇佣，短视，混淆，百事求利。
并非每个领导者只具有一种风格，有时同时具备两三种风格，其思考方式和行为方式将影响企业中的所有人，而且，不同风格间可能会出现排挤，领导者更喜欢与自己具有同类风格的人士聚在一起，而风格不一致的员工可能感到相当压力，难以在该企业生存，管理人员的任用也通常从风格相近的员工中选拔。
