领导者的风格 领导者的管理风格



 每一个人都有不同的性格,偏重于对某些方面的管理,由此就行成了企业与企业之间不同的企业文化。朱则荣将管理者的风格界定为以下五种:

  以人为本的管理风格

  喜欢偏重对人和人才的重中,注重于团队的建立,他们感觉要让人在公司里面过得舒服一些,管理侧重点是:教育、辅导、帮助、沟通、说服、激励、引导、催人奋进。

  以结果为目标的管理风格

  这种领导者会反复强调只看结果不看过程,注重于成绩的获得,员工的工作压力会比较大,管理侧重点是:成绩、效率、结果、目的、手段、承诺、表面、员工压力。

  以过程为中心的管理风格

  这类领导者会认为,管理过程中存在大量障碍问题要帮助员工解决,注重于协调指挥,管理侧重点是:思维、运筹、精确、指挥、协调、合作、战术、部署、谋定后动。

  以理念为指导的管理风格:

  这是具有创造性思想的领导者风格,不断用新思想新观念推动企业前进,管理侧重点是:思想、观念、引导、创造、想象、发明、策划、研究、观察、挑战、标新创异。

  以利益至上的管理风格:

  追逐金钱的梦想超越了一切,有很多永远无法取得长足发展的小公司属于这一类,管理侧重点是:利益,收入,报酬,金钱,财富,手段,获取,雇佣,短视,混淆,百事求利。

  并非每个领导者只具有一种风格,有时同时具备两三种风格,其思考方式和行为方式将影响企业中的所有人,而且,不同风格间可能会出现排挤,领导者更喜欢与自己具有同类风格的人士聚在一起,而风格不一致的员工可能感到相当压力,难以在该企业生存,管理人员的任用也通常从风格相近的员工中选拔。

 领导者的风格 领导者的管理风格
  

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