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《智弈》把谭智开启的一个和谐共赢的“智弈时代”还原得淋漓尽致。两位作者拥有宽阔的视野，从容的心态和平视的角度。全景式地讲述了在短时间内，由多家公司整合而成的框架传媒（以下简称框架）最终以当时创纪录的收购价格卖给分众，分众也因此在股价和市场上双重增值，成就了一个“没有输家”的精彩故事。 对于外界而言，框架的整合举动是对同行业公司之间“竞合关系”理性分析的结果。因为框架所在的电梯平面媒体广告公司起点低，首期需要投入的资金量少，因此建立公司就很容易。这是为什么同类公司在全国各地如雨后春笋般建立起来的主要原因。但是竞争对手越多，可以获利的空间就越小，公司要生存就越不容易。在这种情况下，公司间视彼此为“敌人”，为抢夺同一个客户甚至可以面红耳赤、大打出手，竞争到了恶性的程度，非但利润微薄，有时为了“打垮”对手，甚至做赔本的生意，完全失去理性。在所有公司都已经形成“死战”的情形下，任何合作可能取得的结果其实都会优于恶性竞争的结果。与其背水一战，大家拼个鱼死网破，不如联合打造共赢，给大家都寻求一条求生和发展的道路。剥离情绪上的怨结，用冷静理性的眼光，把同行业的竞争对手看成“同一条战壕里的战友”，建立战略联盟——这正是谭智对整个行业的状态分析之后做出的决策。也就是说，“1+1>2”所带来的规模效益无疑是合并收购的主要目的。 事实上，这场没有输家的博弈集“天时、地利、人和”之大战，也演绎了中国本土企业快速成长的一段传奇，身处其中的每一个当事人在回顾起这段故事时都感慨万千。但是，没有人否认，这起整合并购案如果不是谭智出手，进展不会如此顺利，结局不会如此完美。从体制内到体制外，从跨国公司到本土公司，从经理人到创业者……谭智在这起事件中所体现出的领导力，对行业发展的远见和判断，与谈判各方的沟通能力，以及对资本市场娴熟，还有他的真诚风格与正直性格，构成了他本人独特的魅力，成为“智弈”各方联合打造共赢的催化剂。比如他在与每一个公司老板约会交谈的时候，都是亲自把他们请出去在一个“中性”场所（不在你的地盘上，也不在我的地盘上）会面，并且以“第三者或者局外人”的口吻讨论整合这个话题，好像自己只是一个顾问，站在公正的角度来看业界的发展状况，从而做出理性的判断。正是这样的姿态，赢得了那些老板的信任和好感。与此同时，谭智还熟谙“面子”这个中国概念，在各种场合都给足对方面子。比如谈判的时候从来不带助手，邀约的时候从来都是自己亲自打电话，不让秘书代劳；同时总是直接打给老板而不是老板的秘书，以显示事件的重要性和保密性。虽然谈判的实质是并购，却从来不用这个词，而只用“整合”来强调双方的平等。“天下大事，必作于细”，这些细节虽然小，却在某种意义上决定着谈判和并购的成败，是值得每一个经营者认真思索和借鉴的。
