爱华网系列专题：中小企业如何过冬
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 战略是什么？ 这是一个简单而又深奥的问题。对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。一些人称之为“高瞻远瞩”，一些人称之为决策，而另一些人则认为是解决企业做什么、如何做、由谁做的问题。其实归根到底，战略是着眼于企业的本原问题。它不仅要解决以下问题： 企业存在的原因，即企业为何要存在。这是解决企业的存在价值，表现形式就是企业的使命。 企业要成为什么，企业要往何处去，即企业的方向是什么。这解决了企业的发展方向，表现形式就是企业的愿景。
aihuau.com 企业在发展过程中遵循什么样的原则，企业对相关的人、事、物如何看待及评价。这解决了企业的价值评判尺度，表现形式就是企业的核心价值观。 关注这些根本问题的目的在于弄清企业生存与发展的基本准则，以便于从理念角度解释和指导企业行为。 同时，战略还必须考虑落地，即如何实现企业的战略目标： 企业如何发展，即企业的竞争战略。合理的竞争战略确保了企业能有效地参与竞争，在激烈的竞争中赢得竞争、赢得市场。 企业经营什么类型的业务，如何合理配置各类业务，即企业的业务战略。业务战略不仅使企业明确了业务组合，也明确了对于不同的业务采取何种发展战略，同时也明确了企业今天、明天及后天的利润来源。 企业如何优化配置有限的资源，各个部门各个层面如何配合协调，即企业的职能战略。职能战略使企业的资源得到有效配置，并使企业各部门统一步伐，齐心协力，共同完成企业的战略目标。 企业确保战略顺利实施，获得成功，即战略控制。战略控制明确了企业怎样做才能促进成功避免失败，成功后应怎样做，失败后如何应对，这是生与死的问题，也是最为根本的问题。 每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。企业能够在激烈的竞争中存在，并不断发展壮大，总是在一定的战略思想的指导下完成的。 在激烈而动荡的市场竞争环境中，企业间的竞争不再单纯是眼前的、短期的竞争，更是未来的、长期的、持久的竞争。这使得关乎企业未来的战略就显得尤为重要，谁拥有一个最合适企业战略，谁才能在未来的竞争中不断胜出，走向卓越，实现基业长青。 企业如何过冬，并且保持竞争力。.Yintl (鹰腾咨询)认为企业必须进行onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理。Yintl (鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇，其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。
