爱华网出于某种原因，从2003年开始，关于长庆油田的研究就在自身企业内部进行。冉新权说，长庆油田已经有了安塞模式、西峰模式，现在又形成了苏里格模式。长庆油田的希望就是在这三个模式的基础上，总结出一个“长庆”模式。安塞模式是一种技术模式，主要集中在超低渗透的技术问题，如何钻井？西峰模式则是一个现代化管理模式；苏里格模式则是建立在数字化管理之上的一个更为综合的模式。苏里格模式的基调是：“企（业）地（方政府）共建大油田”。该模式一旦推行，不仅在领导配置上实现了互动与协作，而且钻井以前的很多工作，比如征地，均由政府出面。而接下来的工程技术服务，也将作为施工总承包给专业的钻探公司。那么，油田本身只需负责采油以及整个工程的协调管理即可。这也暗合“全球化整合”的基本理念。在日益全球化的今天，作为企业，无论它是国有的，还是民营的，它都必须做到真正的市场化。所谓真正的市场化，就是：不分企业类别，不论国有、民营、私企，也不论辈分，国内的还是国外的，最后只认一条，对方有没有能力按照企业方的要求，将活儿干了？此外，长庆油田形成了独具特色的解放军文化、延安精神以及传统的石油工业文化。因此，长庆油田的管理带有半军事化性质。也惟其因为此，这支队伍的执行力比较强，创造了一个又一个骄人业绩。有这么一群人 他们，曾经怀着经世致用、实现自我的理想来到祖国的西部他们，正在用自己的智慧和汗水在这片充满生机的土地上耕耘、收获他们，必将在西部大开发的史诗版图上绘出最壮丽的篇章
“到西部去，到祖国最需要的地方去!”“我为祖国献石油！”让我们走近他们中的一位杰出代表——冉新权博士，一起去分享他在长庆油田工作的经历和体会
