冉新权、席酉民之:-长庆,长庆



出于某种原因,从2003年开始,关于长庆油田的研究就在自身企业内部进行。冉新权说,长庆油田已经有了安塞模式、西峰模式,现在又形成了苏里格模式。长庆油田的希望就是在这三个模式的基础上,总结出一个“长庆”模式。

安塞模式是一种技术模式,主要集中在超低渗透的技术问题,如何钻井?西峰模式则是一个现代化管理模式;苏里格模式则是建立在数字化管理之上的一个更为综合的模式。

苏里格模式的基调是:“企(业)地(方政府)共建大油田”。该模式一旦推行,不仅在领导配置上实现了互动与协作,而且钻井以前的很多工作,比如征地,均由政府出面。而接下来的工程技术服务,也将作为施工总承包给专业的钻探公司。那么,油田本身只需负责采油以及整个工程的协调管理即可。

这也暗合“全球化整合”的基本理念。在日益全球化的今天,作为企业,无论它是国有的,还是民营的,它都必须做到真正的市场化。所谓真正的市场化,就是:不分企业类别,不论国有、民营、私企,也不论辈分,国内的还是国外的,最后只认一条,对方有没有能力按照企业方的要求,将活儿干了?

此外,长庆油田形成了独具特色的解放军文化、延安精神以及传统的石油工业文化。因此,长庆油田的管理带有半军事化性质。也惟其因为此,这支队伍的执行力比较强,创造了一个又一个骄人业绩。

有这么一群人

他们,曾经怀着经世致用、实现自我的理想来到祖国的西部

他们,正在用自己的智慧和汗水在这片充满生机的土地上耕耘、收获

他们,必将在西部大开发的史诗版图上绘出最壮丽的篇章

 冉新权、席酉民之:-长庆,长庆
“到西部去,到祖国最需要的地方去!”“我为祖国献石油!”

让我们走近他们中的一位杰出代表——冉新权博士,一起去分享他在长庆油田工作的经历和体会

  

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