精益生产方式 2009，“和谐生产方式”元年-爱华网

系列专题：2009中国营销

试论精益生产方式在制造企业中的作用与应用精益制造系列 pdf

试论精益生产方式在制造企业中的作用与应用[内容提要]本文简要阐述了精益生产的基本观念与核心要求，精益生产是企业提高自身竞争力，赢得更多竞争优势的重要方法。精益生产的核心理念，是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求。

精益生产方式的支柱——准时化生产李世海精益生产方式有两个支柱，一根支柱是自动化，另一根支柱则是准时化。准时化英文为“Justintime”，简写为JIT，有人也称其为适时化生产。准时化生产被《哈佛管理全集》称之为《改变世界的生产方式

20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的TPS[TPS：丰田生产方式，是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just—in—Time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。丰田生

要将精益生产的理念植入知识型员工团队，需要一定的规章制度来约束员工接受这种理念，同时努力为员工创造符合这种理念的工作条件，形成自动自发、积极向上的工作氛围。 - 文／李永俊陈永江邢大鹏精益生产作为一种高质量、低成本并富

　　在持续不断提供客户满意产品的同时，追求企业最大化的利润就是企业的目标在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境，这就要求企业认识到生产中的浪费问题。给浪费下个定义，那就是在工业化