为什么今天的许多企业都管理不好,著名管理课程开发组织卓学课堂指出,我们必须深入思考一个核心问题:管理水平!
为什么需要不同层次的管理
管理是社会经济中的一种重要活动,涉及了哪些人员来参与管理组织。一个组织,例如一个企业,并不是仅靠一个人的努力,而是一群人所进行的集体工作,管理是解决集体努力必不可少的重要知识,它规定了这个组织中每个人的活动方式,通过协调、利用各种资源,使整个组织成功达成目标。
管理水平由谁决定
如果你仅仅是管理一家玩具店、服务店、一个中学生组成的学校班级,你可以不必考察管理水平问题,你的业务特点已经注定,你可以保持管理现状一直不变。但是做为更高别的企业或组织,如制造工厂或工会,你必须考虑许多不断变化中的变动因素。
对管理水平发挥关键作用的,是为这个组织制定政策的领导者。事实上,组织运作的实质,就是将目标的实施交付给组织中的工作人员,而自己的主要工作是创造、提高并维护组织的管理水平和地位,这是任何一个创业者或领导者的生存发展之本。
管理水平取决于管理职能的履行
无论任何一种组织,管理水平取决于管理职能的履行,即管理的四个最基本职能:规划、组织、指挥和控制在不同的管理层次如何进行组合。
一个组织至少由三个层次的管理者组成,即高层管理、中层管理和基层管理(第一线管理人员),组织的发展速度以及管理水平,主要取决于高层管理者。管理层次越低,对管理水平的影响越低,因此,高、中、低三层,实际上也代表先进、中等、较低三种管理水平。监督人员,则可以适用于组织内部各级管理层,适用于各种工作。
如果一个创业者或一个新兴企业的领导人,其管理意识是处在较低层次,那么该企业的发展,在整个市场中就处于较低层次的管理水平上。