富翁的十大成功秘诀 麻雀变凤凰 小企业成功十大秘诀



生意有好有坏,发展有快有慢,有人沉入商海,有人成功写出历史。秘诀何在?

(一)最花哨的生意不一定稳赢

最有意思的成功小企业,经常不在华尔街或财经媒体认为是有趣或很酷的行业。许多“麻雀变凤凰”的公司,都是从最不引人注意的市场开始的。人们可能不会想到生产铲雪车引擎、薪资支付系统管理、经营房地产等,会成为最成功的小企业,但事实却正是如此。

(二)创办人并非企业的全部

在事业的初期,一个公司是否成功,与创办人的特质有绝对的关系。但是事业一旦踏稳脚步,最成功的企业创办人都懂得隐身幕后,不会让他们本身成为公司的全部,因为他们知道没有人喜欢做家臣,伺候大老板。成功的领导人致力于拟定公司的前景,让公司前景成为全体员工共同努力的目标,而不是让自己的个性成为公司上下的目光所在。

(三)成功者不一定都是冒险家

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一般人都认为成功的企业家,一定是勇敢的冒险者。但事实非然,成功的小企业家,对风险的承担及接受程度各个不同。但更重要的是,在事业开始步上成功时,一些创业者对风险所愿意承担的程度也随着减低,当必须为事业的跃升进一步冒风险的时候,他们在做决定时反而更趋谨慎。

(四)创办人不一定得放手

一般人都以为,小企业最后不能达到高峰,通常是因为创办人的不愿放手。但事实上,最成功的小企业中,每九间就有八间是创办人一路极力参与到底,时间可能长达数十年。因此,创办者不一定要放手,而是要随着公司的发展,不断地调整自己所扮演的角色。

(五)不一定固守不变

守住本身的市场当然没错,长期固守也无妨,只要竞争者也同样如此厚道。但是,商场上的竞争者通常出招多样,不会安分守己。因此小公司若要“麻雀变凤凰”,必须不时检查客户的需要以及市场的发展,以找到进一步扩展生意的好机会。

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(六)不一定要外求资金

专业的投资者总说:用自己的钱让公司成长当然好,但是如果用别人的钱,发展的速度会更快。但“麻雀变凤凰”的成功小企业,在开创初期,没有一家是利用创投资金,即使是在高科技界也是如此。其中只有一家高科技小公司,曾在上市前接受了一笔创投基金的投资,但是该创办人接受资金的原因,其实是希望吸引一些名人加入董事会,而不是因为需要这笔钱。在对的时候寻求适合的投资人很重要,但是寻求外界投资却并非绝对需要。

(七)人才不一定自外引进

企业要能成功,引进最优秀的人才一直被视为是关键因素。成功的公司也有许多方式去吸引最优秀最出色的人才。但成功的小企业更注重内部人才的培训,让他们为公司提供更高的效率,让“很普通的员工都可以在这里做出非常不一样的成果。”

(八)文凭并不重要

什么学校毕业、拿到什么学位,并没有太大的重要性。成功的企业家,可能是原任著名大学教授的博士,也可能是根本进不了大学的高中毕业生。

(九)管理不一定有赖MBA

商界一般依照公司管理方式,把企业分为创业公司及专业管理公司两种。但事实并非如此简单。许多小公司管理十分良善,即使他们的管理方式与大型企业所认可的相当不同。一些大公司,其专业管理阶层经常反而会成为公司发展的障碍。因此公司不论大小,都应该试图制造出结合了小公司敏捷求变、注重客户需求,以及成熟大型企业注重系统管理的公司特色。有没有企业管理硕士(MBA)负责管理,并不重要。

(十)公司策略不能只靠CEO

成功的小企业,知道发展策略的重要性,因为全公司的发展都是依附于此而生。因此,这些小企业试图让全公司上上下下都参与策略制定的讨论。他们会制造环境,让即使是一些会把问题推到最边缘,甚至对公司有质疑的人,都能参与其间。  

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