爱华网生意有好有坏，发展有快有慢，有人沉入商海，有人成功写出历史。秘诀何在？(一)最花哨的生意不一定稳赢最有意思的成功小企业，经常不在华尔街或财经媒体认为是有趣或很酷的行业。许多“麻雀变凤凰”的公司，都是从最不引人注意的市场开始的。人们可能不会想到生产铲雪车引擎、薪资支付系统管理、经营房地产等，会成为最成功的小企业，但事实却正是如此。(二)创办人并非企业的全部在事业的初期，一个公司是否成功，与创办人的特质有绝对的关系。但是事业一旦踏稳脚步，最成功的企业创办人都懂得隐身幕后，不会让他们本身成为公司的全部，因为他们知道没有人喜欢做家臣，伺候大老板。成功的领导人致力于拟定公司的前景，让公司前景成为全体员工共同努力的目标，而不是让自己的个性成为公司上下的目光所在。(三)成功者不一定都是冒险家aihuau.com1一般人都认为成功的企业家，一定是勇敢的冒险者。但事实非然，成功的小企业家，对风险的承担及接受程度各个不同。但更重要的是，在事业开始步上成功时，一些创业者对风险所愿意承担的程度也随着减低，当必须为事业的跃升进一步冒风险的时候，他们在做决定时反而更趋谨慎。(四)创办人不一定得放手一般人都以为，小企业最后不能达到高峰，通常是因为创办人的不愿放手。但事实上，最成功的小企业中，每九间就有八间是创办人一路极力参与到底，时间可能长达数十年。因此，创办者不一定要放手，而是要随着公司的发展，不断地调整自己所扮演的角色。(五)不一定固守不变守住本身的市场当然没错，长期固守也无妨，只要竞争者也同样如此厚道。但是，商场上的竞争者通常出招多样，不会安分守己。因此小公司若要“麻雀变凤凰”，必须不时检查客户的需要以及市场的发展，以找到进一步扩展生意的好机会。
(六)不一定要外求资金专业的投资者总说：用自己的钱让公司成长当然好，但是如果用别人的钱，发展的速度会更快。但“麻雀变凤凰”的成功小企业，在开创初期，没有一家是利用创投资金，即使是在高科技界也是如此。其中只有一家高科技小公司，曾在上市前接受了一笔创投基金的投资，但是该创办人接受资金的原因，其实是希望吸引一些名人加入董事会，而不是因为需要这笔钱。在对的时候寻求适合的投资人很重要，但是寻求外界投资却并非绝对需要。(七)人才不一定自外引进企业要能成功，引进最优秀的人才一直被视为是关键因素。成功的公司也有许多方式去吸引最优秀最出色的人才。但成功的小企业更注重内部人才的培训，让他们为公司提供更高的效率，让“很普通的员工都可以在这里做出非常不一样的成果。”（八）文凭并不重要什么学校毕业、拿到什么学位，并没有太大的重要性。成功的企业家，可能是原任著名大学教授的博士，也可能是根本进不了大学的高中毕业生。（九）管理不一定有赖MBA商界一般依照公司管理方式，把企业分为创业公司及专业管理公司两种。但事实并非如此简单。许多小公司管理十分良善，即使他们的管理方式与大型企业所认可的相当不同。一些大公司，其专业管理阶层经常反而会成为公司发展的障碍。因此公司不论大小，都应该试图制造出结合了小公司敏捷求变、注重客户需求，以及成熟大型企业注重系统管理的公司特色。有没有企业管理硕士（MBA)负责管理，并不重要。（十）公司策略不能只靠CEO成功的小企业，知道发展策略的重要性，因为全公司的发展都是依附于此而生。因此，这些小企业试图让全公司上上下下都参与策略制定的讨论。他们会制造环境，让即使是一些会把问题推到最边缘，甚至对公司有质疑的人，都能参与其间。
