爱华网近日，有媒体爆出：丁磊要养猪了！
丁磊，1997年创办网易，短短3年间即将网易带入了纳斯达克，成为中国第四只在纳斯达克上市的“概念股”，也是中国最早涉足网游的互联网公司。丁磊曾一度被福布斯杂志和胡润排行榜评为“中国大陆首富”。
如今，丁磊要将生猪养殖与网易擅长的互联网平台进行结合，通过网络视频等模式，对生猪的养殖过程，包括饲料来源、日常护理、乃至最后的屠宰做到公开的适时监控，并对每头生猪存档，以标签的形式在网上公开。可以想象这头猪的身世不凡：一出世就有了响亮的名字“IT猪”，还扛着“绿色无公害”的标签，其身价一定不菲。无疑这也将是目前中国最豪华的养猪阵容，或许有一天可爱的小猪也将成为丁磊网游中的主角，就如同迪斯尼里的米老鼠。养猪，其实就应该这样养，不但人要赚钱，猪也跟着风光。
在此次全球金融危机影响下，以及随着互联网发展更加多样化和分众化，先前像网易、新浪、搜狐等一批中国最早的门户网站都将要面对一轮新的“寒流”。而恰逢此时，丁磊“养猪”事件或许正代表着了网易应对目前市场境况所做出的一次重大战略举措。全球的实体经济在下滑，虚拟经济亦在遭受冲击，而养猪与互联网的结合恰恰是一次实体经济与虚拟经济创新与突破。实体经济搭乘网络平台，亦或者说网络平台和技术服务实体经济，这或许将成为中国大型门户网站战略发展的又一方向。
我们再来看看企业成长的模式：一个企业的成长，一般都要经历从“经营产品-经营品牌-经营资本”的不同成长阶段，也即企业都是从最初经营产品开始得以生存和积累客户，从通过经营品牌推动产品和服务升级，并以此提升企业和客户价值，而最终要通过经营资本实现企业可持续性、创新性发展。如果一个企业产品都做不好，根本无法建立起来强势的品牌，如果没有领先的产品和品牌，企业也很难积累或者获取资本来扩大企业规模和提升企业速度。通俗点说，就是企业最初要靠买产品赚钱，最后要拿钱赚钱，企业最初比得是谁的产品质量好、成本低、品牌响，最后比的是谁赚钱的速度更快。经营产品靠的是市场和技术，经营品牌靠的是管理和客户，经营资本则靠的是战略和信息。我们所看到的很多企业都具备这样典型的发展特征，比如无锡尚德、中芯微电子等一些高速成长的新型企业目前还属于经营产品的阶段，中国移动、宝洁、丰田、苹果等众多大型企业他们已经跨入了经营品牌的阶段，伴随着他们的战略重点也已经开始向关注客户和品牌方向倾斜了，而此时的GE就是典型的经营资本了。当一个小企业成长为一个集团性质企业的时候，企业其实就已经开始转向由经营产品和品牌转向资本运作，集团总部在经营资本，下属企业变成了经营产品和品牌。企业的成长就是这样一个蜕变过程，自此，下属企业又不断被孵化成集团性质的企业，最终的企业帝国就形成了。如我们知道的日本的三井和三菱、美国的摩根和杜邦等等众多有着百年甚至几百年历史的财团，最初都是做实业的，而最终都在通过资本运作获取价值。当然这种模式是否可以永远复制下去，取决于内在的机制和治理结构。但至少我们可以肯定的说企业成长的终极模式就是资本运作。
资本运作是以资本为手段来为企业和股东创造价值。然而资本运作所带来的结果既有可能会推动企业向更深层次进行专业化经营，也可能会直接改变企业的业务结构，即转向多元化经营。第一种专业化经营，如可口可乐、宝洁、丰田等全球性跨国企业，当他们跨区域进入新市场的时候，往往都采取合资或并购的形式直接控制当地优势企业，其次才是将技术、品牌和管理进行输出，这样既可以轻易获取具有优势的本土化资源，又可以实现最快速度的占据和扩大市场份额。第二种就是多元化经营，通过资本运作涉足全新领域和新型市场，一般采取直接投资或收购掌握核心技术和资源的公司，已达成对核心技术和资源的控制，然后依托自身强大的品牌、资金和管理等优势，将新业务快速做大做强，而迅速成为新领域的领导者。上面所提到的那些财团现在看来最终都是朝着多元化经营的方向进行扩张，这样资本运作的机会和空间会更大一点。
而丁磊“养猪”，若最终如媒体所言：丁磊“养猪”意在“网络下乡”，那网易就依然站在专业化经营的道路上，但如果丁磊真投身于猪行，也未尝不是一个多元化经营的好时机。不论丁磊意在何方，是以“养猪”之虚行“网络下乡”之实，还是投身中国农业产业现代化的发展，这对丁磊和网易来说都将是一次大胆、创新的战略举措。没准自此“生猪＋网络”的时代就要到来，我想这对中国养殖业的冲击也绝不亚于当年“水泥＋鼠标”为中国制造业所带来的变革，更可喜的是丁磊将捕获占中国绝大多数人口的农村网民的眼球，“网络下乡”即成必然。
网易未来进入与互联网相关的其它业务当在情理之中，但如若网易真正投资“养猪”业务一定会赢来一片非议。但网易就真的不可以“养猪”吗？
企业上升的一定规模的时候，到底可不可以多元化经营，曾在企业界发生过多次争论，并且大多数中国企业家认为多元化经营不可取。然而，在我看来只是中国绝大多数企业不具备多元化经营的能力，当自己还处在少儿甚至幼儿期，就盲目多元化经营，其必将注定失败，但并不意味着多元化经营不可取。GE就是多元化经营成功的典范，如果GE只是经营汽车或金融，本次金融危机或许就将造成GE的消失，然而GE去年在汽车业务和金融业务大幅亏损的情况下，依然实现了整体赢利。一个百年企业，一个国际化经营程度非常高、具有成熟管理模式、具备全球优秀的人才资源和信息渠道等等，都将极大的提升了GE的风险管理能力。而中国绝大部分企业的寿命都不足10年，像同仁堂、全聚德、青岛啤酒等这样上百年的企业还真寥寥无几，更多的是在80年代末改革开发、90年代末股份制改造之后才逐步发展和成长起来的企业，其自身在专业领域的地位以及市场巩固的程度，都不足以支撑其多元化经营，但高速成长的中国经济和市场，也确实让一些多元化经营的企业获得了成功，但企业本身所蕴藏的风险也是极大的。专业化经营是在业务里面优化产品（发展利润最大的产品，削减微利或亏损产品），而多元经营是在企业整个的经济体里面优化产业或业务（进入什么产业或业务，剥离什么产业或业务）。为此，多元化经营的难度和风险可想而知。
当然，丁磊未来要不要养猪，我也说不好，我想丁磊自己也说不好。但从网易在纳斯达克上市、最早涉足网游到今天为止10多年的时间，网易已经具备了资本运作和多元化经营的能力与条件，涉足现代农业迈向多元化经营也不乏为这个时期的一种选择。不论怎么，我们都应该感谢丁磊将自己的所擅长的高科技智慧嫁接中国传统农业的创想，如果这将成为现实，对中国农业来说还真将是一次不菲的力量。
