改革 研究室 定位 改革与改善的定位

　　无需置疑的是，企业之所以要请职业经理人，不是企业面临问题，需要解决；就是企业遇到发展瓶颈，需要突破。所以在定位时，要分析判断企业所面临的环境状况，如果企业面临生死存亡的时候，大刀阔斧的根本性改革将势在必行，如果你不进行根本的、全方面的改革，企业很可能马上死亡，因此必须置之死地而后生，死马当活马医的改革；如果企业只是遇到发展瓶颈，短期内还没有到生和死的关口，这时秉持由一年一小变台阶式的过度到三年一大变的改善式变革更适合民营企业的现实情况，把一个大的变革分成三个一年的渐进的改善过程，也更容易被中国的民营企业主所接受。因为大多数中国人都有不到生死存亡时，宁愿安于现状的思想。

　　现在的大多数职业经理人，都把自己定位为空降到企业进行彻底变革的改革者，结果把人情纠葛复杂的中国企业搞得乱七八糟，比以前更差。因此，除非企业到了生死关头企业主让你死马当活马医的时候，纵然企业主信誓旦旦告诉你他有多么大的决心改革，你都不要完全相信，你都应该首先熟悉所在企业的环境和状况后，才制定相应的阶段性，渐进式的改革措施，做到稳中求变，稳中求进，才可能真正被老板接受和赞同。

　　总而言之，除非万不利己多采用改善而不是改革。

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