爱华网编织流程化入职体系“宁缺毋滥！只挑合适的人”徐东升告诉记者，挑选合适的人来进行培养，这是人才培养的第一步，也是非常关键的一步。只有当员工的价值观与企业理念相符，各方面的素质、才干与岗位需求相适应时，才能保证培养出最优秀的人才。因此，企业对每年的招聘都很花心思，为的就是要把人才培养的第一步走得踏踏实实。在徐东升确立的“一体化onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源体系”理念的指导下，飞亚达形成了一套独特的招聘流程和完整的测评工具。引入多种人事测评技术，运用结构化面试、背景调查、性格分析、KENO测验、职业性向测验、无领导小组讨论等测评方法，并接触职业心理体验等新的人才测评方法，根据不同的岗位需求，探索各类人员的素质常模，最大限度地保证招聘的信度和效度。
为了获得更多的关注度，招来更多优秀的人才，徐东升在公司内部建立相关体系，在外部树立品牌。一方面，在人才培养上舍得投入；另一方面，将“雇主品牌建设”作为飞亚达树立品牌和人才战略的重要举措，不遗余力地进行打造。并将全国重点大学作为雇主品牌建设的重要场所，开展多种形式的活动。徐东升经常亲自带队组成招聘团，在全国16所重点高校开展专场招聘会，紧接着又启动了重点高校系列讲座，校园实习生计划等系列活动。aihuau.com1 根据“一体化人力资源体系”的入职培训流程，对于在校园招聘中确定录用的员工，公司的培养随着offer的发出就已经开始。每年应届毕业大学生，从毕业前签订就业协议书起，飞亚达就会为其发放公司理念、邮寄《飞亚达报》，并开列相关学习书单，如《哲学与人生》、《奢侈带来富足》、《用脑拿订单》《细节营销》等，并任选四本写出读后感。同时，还会安排他们到公司总部或学校所在地的分公司、连锁店实习，以帮助他们尽快接受公司文化、快速融入团队。新员工来到公司之后，将立刻加入“大学生新人动力营”，在两个月的时间内，新员工将接受公司精心安排的一系列课程，除了常规的技能、知识培训外，还安排了职业形象与商务礼仪、奢侈品的艺术等提升素养的课程以及触及心灵的团队精神建设、拓展训练等课程。 由于从事的是奢侈品行业，徐东升十分注重员工品味和审美水平的提升，每年都会安排表现突出的员工到欧洲参观学习。徐东升经常告诫新进大学生们：“做品牌就一定要融入品牌的生活方式”。在培养员工的品牌气质方面，公司从日常生活的点滴做起。为了让新员工们学习品牌追求的品味和格调，公司安排了品牌知识、西方艺术史、西餐礼仪、商务礼仪以及化妆技巧等方面的培训，以帮助新进大学生尽快理解品牌文化、融入品牌生活。徐东升有句名言“花在人身上的钱和培训上的钱绝对不能省。”在对员工培训的理念上，他认为，员工是公司最有价值的资产，人力资源发展是长期投资，公司要想得到永续的经营与发展必须不断开发人力资源。在他这一理念的指导下，飞亚达在培训上采取了“请进来，走出去”的培养方式；“请进来”就是邀请国内著名专家讲师来公司进行内训，“走出去”就是选派优秀骨干员工去中欧、清华管理学院、同济等高等学府进行深造。公司也鼓励员工自学，对于取得国家承认的学历与职称，公司给予报销50％的学费作为激励。而且，从入职当天开始，公司为新员工建立培训发展计划与培训档案。 对于公司的老员工，徐东升会根据他们不同的需求，让人力资源部对其分梯度开展培训工作。中高层多以参加集团组织的统一培训、外部培训为主；中层、基层员工主要以内部培训、影像资料、培训为主；适时开展项目培训、团队拓展培训等。公司最重要的一项任务就是为员工营造快乐学习、快乐工作的氛围，让员工感觉到舒畅。人力资源部门会持续不断地关注在业务发展过程中，需要哪些人、这些人需要哪些能力、如何帮他们培养和建设这种能力、如何留住人才等。根据这条思路，梳理出很多工作流程，比如科学人才测评、员工专业晋升通道等，并通过制度的实施得以固化。公司还经常组织各种俱乐部、兴趣小组等，丰富员工的学习、生活。 对于外地分公司的员工，徐东升也以各种形式关注他们的成长。每一年公司的培训团对都会走几十个城市，对一线营业员进行培训。针对公司营销网络分布全国的情况，公司以光盘、短信等多种形式给各分部进行培训。此外，公司还会组织外地分公司的员工回到深圳总部接受集中培训。分公司的销售经理，每年回深圳总部开工作会议期间，都要接受各种不同形式的培训。 正因为有着完善的培训体系，飞亚达的员工流失率很小。一般而言，企业一线的营业员流失率是比较大的，每年约在25％左右，而在飞亚达，一线人员流动率只有5％。
