爱华网“我做工作是故意找不好做的工作，人们都跟我讲你不应该做这样的工作，人们都说这个工作你胜任不了，这样选择是不明智的，我做艰苦的工作是因为我可以证明我自己，并不是我知道终点，我愿意接受挑战做出不同的事情。” ——卡莉8226;菲奥莉娜她是一个传奇性的人物，从默默无闻，一跃成为美国《财星》杂志“企业界最有权力的女子”之榜首。次年，44岁的她在惠普CEO职位的角逐中脱颖而出。当时，其他候选人都忙于推销自己的才干，只有她一针见血地直指董事会的忧虑：惠普的问题不在于是否应该变革，而在于应该怎样变？变成什么样？她就是勇于在IT泡沫破灭之际执掌惠普的卡莉8226;菲奥莉娜。就卡莉的家庭背景而言，并没有任何迹象表明她日后会成为大公司顶级管理者。她的母亲是位艺术家，父亲是学者。在斯坦福大学，她主修哲学，接着从法学院辍学，后来申请马里兰大学的MBA课程，却被拒绝。aihuau.com1毕业后，卡莉进入美国电话电报公司（AT&T），从办公室临时职员作起，她当时的职责是在距离惠普总部一个街区的股票经纪公司做经纪人，整天忙着接打电话。由于对工作的激情和奉献使得她入职后一路平步青云，并在AT&T分拆朗迅科技后担任新公司的全球服务供应业务部行政总监，之后她又勇敢地站在了惠普CEO的位置上。在担任惠普CEO的几年里，卡莉迅速“刷新”了惠普传承62年的管理模式，并以震惊世界的大手笔并购，将公司推上了IT行业龙头老二的地位。她一言一行、一举一动经常为各路媒体所关注报道；她的时髦短发和鹅蛋脸庞业经常在电视镜头、杂志封面出现；她成了一个超级明星。但是，她的一系列改革措施并没有使惠普的业绩发生立竿见影的转变，反而激起了公司内部大量抱怨和反驳之声。在她任CEO五年八个月后，董事会就迅速把她撤职了，终于成为了公司政治斗争的牺牲品。她在惠普究竟是成功还是失败？在她被撤职以及以后的一年，一般性评论都认为她失败了。但是，她对惠普实施的变革管理影响却依然存在，她的继任者正在沿着她开创的道路走下去。而且公司的业绩一直在进步着。电脑部门是原来最辣手的部门，如今不但已转亏为盈，而且在市场占有率上大有斩获。相对地，惠普的劲敌戴尔，当时看不起惠普、康柏的合并，现在已处于被动地位。革“惠普文化”的命卡莉到惠普的第一天，就宣布要“彻底改造惠普文化”，她在就职演讲中说：“我的角色就是帮助惠普走向一个新纪元。”当时几乎所有的人都认为惠普文化到了必须改造的时候，而卡莉无疑是最合适的操刀人。担任惠普CEO之后，卡莉所做的第一件事就是推动惠普改名，将原来带有明显创业者印记的英文标识“Hewlett Packard”(两位创业者惠列特和普卡德的名字)压缩成两个毫无内涵的字母“hp”，极力淡化惠普的家族色彩。继而，她大刀阔斧地对原惠普的核心价值观进行删改。
卡莉将自己的照片放入惠普名人堂，与历代惠普的CEO、著名经理人放在了一起；然后，她领导惠普流程再造，依照她的话说，就是“改变惠普的DNA”，打造惠普新的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。她用“速度”、“变革”、“市场”取代原来的“稳健 ”、“协作”、“人本”，而作为原核心的“尊重员工”被排在了最后。 在员工大会上她反复提及惠普的“车库文化”，这个车库现在已经成为加利福尼亚硅谷的历史文物，更重要的是它是惠普最重要的精神遗产。一幅惠普员工创作的油画生动地反映了这一文化症候：夕阳西下，一间普通的车库里灯火通明，门缝中一种红色的光冲盈而出，十分耀眼。卡莉巧妙地将新惠普的发展与企业早期的车库现象捆绑在一起，化解人们的疑虑。“我们的车库规则的第一条就是你相信你可以改变世界，这条规则涉及到想象力、激情和勇气。而第二条规则就是开放性的思考、创造性的思考和团队的相互协作。”最后，在对待自己方面，卡莉一改老惠普“平民”、“低调”的作风，俨然一个演艺明星，在惠普CEO历史上破天荒地为自己购买了专机。
