爱华网我们的近期目标：2008年以前，以最短的时间将“极速英语”项目及相关项目推向市场，打造全新教育理念，开始实施品牌战略，产生两个亿的收益。 我们的中期目标：2011年以前，全面实施名牌战略并显现强劲势头，将“极速英语”打造一个知名品牌，实现利润六亿元，并成功成为上市公司，形成品牌价值和效益。 我们的长期目标：2011年以后，全面发挥品牌的优势，在名牌的带动下创造巨大的经济效益和社会效益。 具体时间表如下（五年目标规划）： Ａ、2007年：实现利润目标：一千五百万元 完成基础建设，包括所有软硬件要全部到位，在总的战略方针下采取灵活机动的战术动作，除了“极速英语”外，要抓住一些短平快的项目，实现开门红。利润指标全年实现一千五百万元。确保完成目标任务措施如下： 1）网站全面开通，重点放在推广和加盟运营，利用各种手段确保当年网站排名进入全球五万家以内，为加盟连锁的推广提供有效保障。 2）在“极速英语”项目启动后的预热阶段，适当安排其他类型的与“极速英语”无关的其他项目的培训班，初达到宣传推广目的外，迅速实现收益。全年实现利润500万元。 3）对“快易准”英语教材进行修订和完善，本着务实的精神编纂教学大纲，要简单实用，由浅入深，循循渐进，最后形成完整严紧的教学体系，研发和探索一条全新的教育理念。 4）“极速英语”的教学大纲修订工作完成，同时相关的书籍和光盘都要编辑制作完成，达到发行条件并迅速推向市场。 5）发行工作可以考虑利用多种渠道相结合的路子，自办发行，书商发行，出版商发行等都要利用。书籍和光盘的发行量要达到500万册/套，实现利润1000万元。 Ｂ、2008年：实现利润目标：一亿五千万元 教育培训全面展开，本部教学设施利用率达到百分之八十以上。书籍和光盘的发行量要达到新高。英语学习游戏机产品一定要定型并取得合格证书同时推向市场。几项加起来全年实现利润一亿五千元。确保完成目标任务措施如下： 1）本部教学设施的利用率除自用外，也可以考虑场地出租，特别是在生源不足时。实现利润600万元。 2）考虑设专门的公关机构，对政府教育部门及权威机构进行攻关，获得准入和认证。书籍和光盘发行2000万册/套，实现利润4000万元。3）英语游戏学习机研发完成，获得相关政府机构的合格证书，并正式进入市场。此项目当年要实现利润8000万元。 4）加盟项目全面启动，全年确保征召30个加盟代理商。实现利润1500万元。 Ｃ、2009年：实现利润目标：两亿五千万元 “极速英语”品牌具有了一定的知名度，书籍和光盘的发行全面展开，年发行量进入旺季。游戏学习机也同时实现销售旺势。网站达到一定知名度，正式开设广告位，并实现广告收入。教学内外全面开花，本部与合作办学进入正常轨道。全年实现利润两亿五千万元。确保完成目标任务措施如下： 1）根据发展情形，考虑另择地点，进一步扩大教学设施和规模，容纳量达1000人，教学收入全年实现1500万元。 2）书籍发行量达到5000万册/套，实现利润两亿元。 3）游戏学习机的升级和系列化，销售进入旺势，产品销售实现利润一亿元。 4）网站实现有偿下载教程和广告收入，实现利润500万元。 Ｄ、2010年：实现利润目标：四亿元以上 确立“极速英语”品牌地位，“极速英语”教材进一步细化和多元化，满足各个年龄层的不同需求，同时进一步加大发行力度，年发行量达一亿册/套。同时开始寻求与国际知名院校合作，将“极速英语”品牌推向世界。全年实现利润四亿元以上。确保完成目标任务措施如下： 1）正式取得国家教委及有关部门的认可和准入，教材进入中小学大纲，发行量达一亿册/套，实现收入两亿元。 2）“极速英语”游戏学习机进一步扩大市场，可以考虑进入国际市场，实现销售收入两亿元。 3）寻求国际合作办学，除本部实现收入保持1500万的基础上，在国际合作中进一步实现收入1500万元。 4）开始进入公司上市前的各项准备工作。 Ｅ、2011年：实现利润目标：六亿元以上 此期间公司规模，教学水平，实现利润，品牌知名度都进入业内前十名。年发行量实现重大突破。“极速英语”游戏学习机开始进入国际市场。公司正式上市，同时拥有良好的信誉和股票行情。确保完成目标任务措施如下： 1）年图书发行量达两亿册/套，实现利润四亿元。 2）“极速英语”游戏学习机在保持平稳销售势头的同时，进一部开拓新的市场，年实现利润三亿元 3）教学合作进入实质阶段，并开始运营，年实现收入达5000万元。 Ｆ、2011年以后：“极速英语”成为著名品牌，并全面走向国际，在境外开办分校10家。在国内进入前三甲，成为业内的领军人。年实现利润达到30亿元以上。资产达百亿元以上。 李晓明/李晓林
