用友的诸位老爷们不要生气,这个标题虽然说得有点过,但从某个角度说,科利华遇到的问题,除了资金瓶颈外,大多用友也同样已经遇到了,或可能将来会遇到,已经遇到的问题解决得也并不怎么好。用友和科利华两个公司都是软件公司,而且都是市场非常广阔的领域,只不过一个是教育软件,面向家庭和学校,一个是管理软件,面向企业用户。想一想,如果科利华能够获得扩股融资的机会,是否会取得类似用友的发展?
华为的任正非能意识到《华为的冬天》的到来,希望用友的高层领导也能认识到用友的危机,并且尽快采取合理的措施。
用友将会遇到或可能会遇到的问题:
一、 管理问题
根据目前的情况看,用友虽然外聘了许多高级管理人员,但并没有真正完全解决公司管理上台阶的问题。用友如果想上一个新台阶,首先需要提高自己的管理水平,一个基于中国文化,有几千人、五脏俱全的大型软件公司的管理,是一个非常大的难题,这是没有人遇到过的问题。托普差点走在前面,但根本没有走出一条路来。华为、中兴等公司的软件研发虽然也很大,但它们有一个非常大的不同,那就是这些电信设备公司的软件部门知道研发的产品是什么(电信的发展和硬件已经指出了非常明确的路),而用友这样公司的软件部门不知道要研发什么,它们需要自己去找路。这种情况下,对管理的要求完全不同,尤其是公司中坚的中高层管理人员的个人成就方面,很难满足。
二、 团队问题
用友的高层领导已经多次变动,开始创业的人中许多已经离开用友成立了自己的公司,其中大多数的仍是软件公司。这样的不断分裂是中国软件公司长不大的主要原因之一。用友通过资本运作购进公司的公司高层也需要融合到用友的文化中,提高团队的竞争力,这也非常难做到。上市后,用友空降了多名高层管理人员,他们与原有团队的冲突不可避免,而这种冲突的结果将对用友的文化、用友的团队精神、用友的创新,造成非常大的影响。
三、 资金问题
上市后用友手里一下多了很多钱,但却很难花出去。买国债,获得甚微;委托理财,现在的资本环境更令人担忧。合资合作、大举购并,需要有明确的战略规划、精心的策划和合理的管理层科学运作,这三项中,除了短期精心的策划外,其他两项都是个问题。盲目投资虽然短期内能带来业绩的提升,但如果整合不利的话,很可能会逐渐成为鸡肋,进而影响公司业绩和士气。
四、 发展问题
有市场、又有钱,如何发展?如何有效地将钱花出去,保证公司核心竞争能力不断提高,从而持续、稳定、高速向前发展,成为新的难题。这个难题,不是成立“发展战略委员会”就能够解决的。必须有科学的长、中、短期决策体系支撑,而用友公司目前王文京个人控股的形式,并不利于这样的有效决策体系的形成。
五、 大企业病
用友大了,管理层次多了,高层也越难听到下面的真实意见了。大家都只把好的东西拿出来,而掩盖住不好的。高层听到的只是好话。有钱了,可以做势,媒体记者也很难分辨真伪。决策周期加长,很容易丧失机会。这些问题其实已经都暴露出了一些苗头。
以上五大问题,其实,不仅用友有,托普也有,而除了资金问题外,科利华也全有。科利华由于资金链断裂,问题很早就暴露出来了(但等记者们发现时已经又发生了很大的变化),而用友、托普由于资金的掩盖,问题暴露得并不明显,甚至有些问题,外界已经暴炒了,而这些公司的高层还不知道。这是非常危险的。
由于长期跟踪国内软件业,因此提出这些问题来,其目的也是希望用友等公司,能够避免这些问题的发生,取得更快的发展。