爱华网在没有读到李海龙的这本书之前，我自认为对企业管理是有发言权的。这不仅是因为从事了十余年的跨国公司的研究和对企业的管理原因，而且，近年来我不断的读了不少关于经济管理方面的书籍，从而使得自己一些对企业成败的个案分析也有了一些自己的观点。
然而在读了《考验》之后，我还是感到了一种不可名状的沉重感觉。因为《考验》的核心就是在谈“失败”这个人们避之唯恐不及的字眼。显然，“失败”这个词被几乎所有人认为是一个“不祥”的，“晦气”的，几乎没有人愿意提及它。
尽管人们都知道“失败是成功”之母这句警句名言，但谁也不愿意言“败”，哪怕他正在体验着失败的煎熬。不愿意归不愿意，而在实际生活中，“成”与“败”却总是相伴相随的。就连力拔山兮气盖世的西楚霸王、英武盖世的关云长，也留下了自刎乌江、败走麦城的千古遗憾。
世上虽然没有卖后悔药的，因为一旦失败就如“覆水难收”，无法挽回，但是每一次失败都会成为一次极好的学习反省的机会。因此，自古以来，先贤们就不仅看重成功而且更重视失败，还留下了“吃一堑长一智”的至理名言。正视“败”、看重“败”，并不等于喜欢“败”，实战中就一定“败”，而是客观而辩证地认识胜与败的关系，善于从“败”中汲取教训，进而努力转败为胜，从这个意义讲，知“败”者才可能少败而多胜。
“失败文化”的核心，简单说，就是辩证认识“失败”，正确对待“失败”，认真总结“失败”，增强勇气和信心，积极探求转败为胜的办法并努力去实践。无论古代还是现代，巨大成功者，绝大多数其实也都是“失败文化”的创造者。他们用自己的心血，不断丰富着“失败文化”的宝库。
一个企业，无论它是大型企业还是小型企业，无论它的经营管理能力是怎样的高超，在企业从无到有，由小到大的成长和发展的过程中，遭遇失败是不可避免的过程。
特别是跨国企业的经营中，由于受到政局波动、经济衰退、文化冲突、人才匮乏、用人失当、市场策略失误等诸多原因的影响，出现一些失败产品和利润亏损在所难免。
问题是，面对失败是文过饰非，遮短护丑，高枕无忧?还是吸取教训，找准“病根”，吃“堑”长“智”?截然不同的态度反映了两种泾渭分明的“成功素质”结果必定大相径庭。
掩饰失败，不敢言败，必然陷入失败的泥坑不能自拔，永远走不出失败的怪圈和阴影，一败再败，直至惨败破产倒闭。
正视失败，对症下药，就能避免重蹈覆辙，走向成功，这就是"失败乃成功之母"之道理。
如果对自己的失败产品百般护短，担心亮“丑”会砸了牌子，丢了市场，毁了信誉，压根儿就没有主动“曝光”的勇气。这种逃避失败的心态怎么可能激发创新之动力呢?
在《考验》中我们看到，这些经历失败或称“失利”的跨国公司，已经在全球市场经历了残酷的市场的考验，无论是成功的经验还是失败的教训都已经有了够多的积累。他们在中国市场的这些失败，无论是由于什么原因造成的，都是一次获取在这个还相对“陌生”的市场取得更大成功的养分的极好的机会。
中国地大物博，幅员辽阔、人口众多、资源蕴藏丰富，而且对于跨国公司来说，最诱人的还是十几亿的消费者数量和很多尚待开发和提升的“空白市场”。
希望跨国公司们能够勇于面对“失误”，也学学具有中国特色的“批评与自我批评”。在中国这个充满了诱惑，又潜藏着许多文化、经营管理模式冲突“陷阱”的魅力市场，有效的避免一些别人已经走过的危险的“沼泽”的同时，继续取得骄人的业绩。
