爱华网标准行业战略联盟发展策略中国标准化科研工作正处于各自为政的局面。随着研发主体的多元化，地方标准化制修订工作受到了重大的挑战，其存在的意义受到了严峻考验。而其他标准研发主体种，行业机构和其他科研所也非常重视行业标准工作，但由于体制的限制其与标准化研究机构的合作相对较少。企业对标准化工作重视程度日益增加，受制于标准化资源和标准化管理体制限制，没有参与标准的制定。大学在各个行业和专业领域有非常充足的资源，可以与标准化研究机构开展合作。由此，各潜在协作主体之间均存在着相对优势资源，因此，科研协作一方面有利于经济社会不同团体之间进行资源整合，遏制边缘化趋势，形成全国范围内的“大联合”和“大协作”的标准化科研格局；另一方面有利于中国标准行业整体竞争力的提升。根据不同的对象，服务于不同的战略目标，采用垂直（X）联盟和水平（Y）联盟两种协作模式。垂直协作的目标在于“开源”，水平协作的目标在于“协力”。X（垂直）型联盟X型联盟又叫做垂直联盟，在某一生产经营活动的价值链中承担不同环节任务的机构之间的垂直联盟。其特点是把相连的几个生产阶段置于联盟的管理之下，即把标准投入、标准研发、标准服务置于同一行业，实行一条龙管理。就标准来说，完整的价值链流程如图2所示，目前中国标准化行业的科研协作主要集中于标准研发领域，以国际标准机构的合作交流为主，对标准的研发投入、标准服务、标准应用领域的主体整合力度不足。aihuau.com标准化行业研发主体面临较大的难题之一就是标准研发投入主体单一，企业没有参与到标准研发投入中来并参与标准研发。从价值链构成中各研发主体所处的地位可以看出，标准化行业科研协作战略联盟在初级阶段应将联盟重点着眼在研发投入环节和标准研发环节。加强该领域的科研协作可以带来如下好处：61656; 减少市场搜寻的成本、交易的成本、拟订合同的成本、监督合同执行的成本以及合同得不到执行所带来的损失。
61656; 联盟组织可以站在总体的高度对各主体的分工和责任进行明确界定，对联盟内的资源从总体上优化配置，使各研发机构集中优势资源从事某一环节的工作，整个联盟因此获得资源互补效应和优势协同效应。61656; 标准研发主体在联盟中增加与企业的接触和沟通，理解市场需求，增强研发标准的适用性，提高标准技术一体化的能力。61656; 标准化人才培养可站在总体的角度，提高标准人才的应用能力和专业化能力。具体说来，标准投入机构与标准研发机构，相互之间的供求关系可以稳定下来，双方都因此获益。但纵向联盟稳定的前提就是为国家提供更高质量的标准、形成完善的标准研发体系、为企业提供能显示国有企业竞争力的标准、为大专院校提供人才输出以及提升高校品牌和声誉等几个方面。Y（水平）型联盟Y型联盟又叫水平联盟，在价值链中承担相同环节任务的研发机构之间的水平联盟。是指同属一个行业部门，标准研发、服务同类机构间的联盟，或者在同一市场上科研协作或服务互相竞争的机构间的联盟，这是扩大经济规模，实现经济扩张的一种有效方式。标准化行业建立Y型联盟的方式如图3所示。中国标准化行业研发主体分散，科研协作水平低，科研协作主体不明确。各研发主体之间的合作开展较少，主要以课题的合作研究为主，合作深度不足，没有充分发挥出各主体的资源优势，实现协同。对中国标准化研究机构而言，各标准研发主体的研发能力差别较大，标准化研究机构具有优秀的研发能力。而行业协会的等其它研发机构则是在实验设备、行业专业度、市场认知度等方面各具优势。水平联盟模式可以在科研协作战略联盟内部实现资源的优化分配，通过项目合作，提高国家、行业标准研发的质量，完善中国标准化研发体系。混合联盟综合垂直联盟模式和水平联盟模式的特征，以及各研发主体在标准化行业价值链中所处的位置和作用，中国标准化行业科研协作应同时采用水平联盟和垂直联盟的混合联盟模式。混合联盟要求联盟各方围绕具有主导影响力的某一方（联盟中心）周围，根据各自的核心专长，以及所处研发的不同环节而形成距离不等、纵横交错的立体网络。联盟伙伴不仅包括了行业协会、地方标准化研究院，而且同时也包括了大学、研究机构等，乃至其它的联盟。这样的战略联盟网络，减少了不良竞争，优化了资源配置，提高了资源的使用效率，壮大了自身实力，有效地补充了资源缺口。
