党内政治生活首要任务 接手新部门后的首要任务

 党内政治生活首要任务 接手新部门后的首要任务


 很多企业都会对人员进行工作和职务上的调动,一些人可能会受到公司领导的赏识,接手管理一个对自己来说是新的部门。问题在于,你接手新的部门工作后,你的首要任务应该是什么呢?

  人们常说“新官上任三把火!”有的人一接手后,就开始大刀阔斧地“烧”起“火”来。他们先是“烧”一把树立威信的“火”,召开部门会议,开始进行部门的“山头训话”,说什么自己要向公司领导负责,希望自己部门的人要向自己负责,否则就会怎么怎么样之类的“官腔官话”;接着又是“烧”一把提升业绩的“火”,向公司领导保证完成多大多大的工作业绩之类的“雄心壮志”;然后就是“烧”一把发号施令的“火”,根据自己在旧岗位上的经验,向部门人员下达工作任务等等。

  可是,这样接手一个新的部门,开展工作的方法很不灵验,往往失败居多。首先,我们看到的是他“火烧得太旺了”。为威信而“火”,这种“火”是“火气大”的表现,未必就能“赢得”部门下属的“敬畏”,相反,很容易让部门员工产生抵触心理,对开展进一步的工作非常不利;为业绩而“火”,这种“火”是“心火大”的表现,还没有弄清楚目前部门员工的工作业绩如何,也没有搞明白她们的工作量是大还是小,就一门心思地想扩大工作业绩,很容易让下属产生“怨恨”情绪,可能非但提升工作业绩,还可能降低工作热情和绩效;为施令而“火”,这种“火”是“虚火大”的表现,能否完成更大的业绩,在这种情况下他是没有一点底的,能否达到“新”的业绩目标也没有任何依据,如此,就一味地将一厢情愿的业绩任务下达下去,好似“火烧眉毛”般一样,急切地想让新任务“火”起来,很容易被如此大的“火”烤焦,直至“玩火自焚”。

  那么,“新官上任”的“火”到底该如何“烧”呢?接手新部门后的首要任务到底是什么呢?笔者认为是“盘点”即“盘点问题”,你也可以称之为“盘点历史遗留问题”。因为,任何一个组织部门,只要投入了运作,就一定开始产生问题,也就必然存在了“历史遗留问题”。因此,从总体上来讲,从部门所涉及的工作范畴来看,首先应该“盘点思想”,其次是“盘点下属工作量及能力”,第三是“盘点业绩增长方法”。所谓“盘点思想”是“盘点管理”中的重点,其实,管理的关键就是解决思想问题,只有解决了思想上的遗留问题,才可能解放了思想力,从而产生工作推动力。“盘点管理”就是找到一种比较理想的管理模式,通过与下属一起“盘点思想”问题,达成共识。接着就是“盘点工作”主要包括盘点下属的工作量大小、完成任何的情况等,还要针对上述问题进行相应的“工作能力的盘点”,与下属就工作胜任能力问题进行逐个详谈和了解,以便着手对下属进行帮助和提高;再下来就是“盘点增加业绩的方法”,这是“盘点中的盘点”,是重中之重。作为管理者,只有帮助下属提高了工作业绩,才称得上是合格的管理者,才能自然而然地树立起威信,才能真正地“火”起来!  

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