爱华网前不久，国家广播电影电视总局正式颁布了《关于促进广播影视产业发展的意见》，首次允许外国公司参与国内电视制作公司的投资与经营。
得益于此项政策规定，全球传媒业巨头维亚康姆公司将成为首家与上海文广新闻传媒集团探讨在中国建立合资制作公司的国际传媒集团。一旦通过中国国家广电总局批准，维亚康姆将与上海文广共同组成管理层，并将合资公司制作的节目在中国推广，同时还在海外的尼克国际少儿频道(Nickelodeon)中播出。
而此前不久，上海文广新闻传媒集团刚刚与占据全球五大唱片之首位置的“环球唱片”在香港宣布共同投资创立一家以音乐为基础的新公司———上海上腾娱乐有限公司。
33岁的黎瑞刚，上海文广新闻传媒集团总裁，包括上海两大报业领导人在内，他是最年轻的。
斥巨资，要的是传媒之间的互补性
记者：从2002年10月至今，在你上任一年多时间里，上海文广新闻传媒集团(SMG)屡次成为业界瞩目的焦点，包括与CNBC亚太结成战略合作伙伴关系。一段时间以来给人的感觉是你和SMG似乎一刻都不愿停歇？
黎瑞刚：是的，2003年年初，文广传媒拿到了国家广电总局的批文，与CNBC建立了战略伙伴关系，每天由文广旗下的上海电视台财经频道为CNBC亚太制作两档直播节目，通过CNBC的全球收视网络，用英语向全球观众播出中国的财经信息。
2003年年中，第一财经挂牌，这是我们对频道跨领域经营的一个试点。它集电视、广播、报纸和咨询为一体，耗资1亿元。我希望它在将来能成为中国的“道琼斯”。应该说这笔投资的回收期也许非常漫长，但是我们首先要培育这个市场。
2003年9月初，上海文广击败央视巨无霸，拿到了中超联赛的转播权。10月18日，文广面向全国推出东方卫视，它是以原上海卫视为基础，斥重金全新打造。此次改版也是我们在当年最大的一笔投资。
而与环球唱片合资1亿元成立新唱片公司则是希望为音乐领域带来了很多变化，开设一家以音乐为主的公司，所以上腾娱乐有限公司将主要从事艺人经纪和艺人管理、组织和执行各种与音乐相关的大型活动、开发新媒体、市场伙伴营销、策划推广各类音乐产品及DVD等。
记者：作为国际上最庞大的唱片机构，环球唱片在中国内地一直举步不前，始终持谨慎的观望态度。而此次身为“五大唱片”龙头的环球终于按捺不住进军中国内地的步伐了。经过一年的筹备和接洽，环球最终选择了与文广结盟，你认为这其中最主要的原因在哪里？
黎瑞刚：我们先期注入的启动资金高达1亿元人民币，这种经营模式和投入规模在国内唱片业堪称独一无二，这确实是让人非常兴奋，文广集团正开始全面思考娱乐产业的发展，目前这个产业的增值潜力非常大，而且娱乐传媒本身也具有互补性。SMG有电视频道，利用这些频道的所有资源来支持上腾的活动，而环球有很多艺人，一个是提供内容产品，一个是提供媒体资源，两家的合作会缩短发展进程。
众所周知，环球唱片为世界上排名第一的音乐公司，而上海文广新闻传媒集团也是中国第二大媒体集团。两家的合作，可以说是首开国际音乐公司与内地主要媒体集团合资创业的先河。
为市场而制作，成为内容提供和发行商
记者：从与CNBC建立了战略伙伴关系，到与环球唱片合作、以及与全球传媒业巨头维亚康姆公司合作，相信你看重的不单是纯资本，而更多地应该是战略性资本，比如内容、管理等，下一步你将怎样整合这些战略性资本？
黎瑞刚：其实内地有很多媒体集团，但我认为媒体集团做大最重要的还是资源整合，通过专业化的有效整合，才能产生协同效应，从而具有向外扩张的动力。从集团内部战略性的思考来看，SMG要完成两个转变，每一子系统，都要实行公司化运作，走市场之路。
而新闻传媒如何公司化运作？我们要实现两个转变是根本：一是从为播出而制作，转向为市场而制作；二是从一个地方广播电视台，转向成为面向全国乃至世界华语市场的内容提供商和内容发行商。在这一战略思想下，传媒集团要首先打破台与台之间的分隔，统一资源和人力。
把上海电视台和东方电视台组合成11个专业频道，上海人民广播电台和东方广播电台组合成10个专业频率。在节目内容的生产和播出规模上，居全国地方广播电视首位。2003年，上海文广体育频道买断首届中超直播转播权，就是资源整合后的大手笔。
谈到资源整合，又有内部和外部资源两种，内部资源要进行有效地整合，“第一财经”就是集团内部资源的全部整合，同时我们对外也会发现很多资源：一是互补性资源，如与环球唱片的合作，另外一种是垄断性资源，如体育转播权资源，这就需要用商业手段去获得2003年，上海文广体育频道买断首届中超直播版权，就是资源整合后的大手笔。还有一种是竞争性资源，所以与CNBC、维亚康姆建立了战略伙伴关系。可以看出，我们只会找行业中最优秀的公司合作，因为最重要的是迅速提高上海文广的品牌力和影响力，借此提高公司在市场中影响力和竞争力。
记者：投入这么多，摊子铺得这么大，会不会担心战线拉的过长而影响发展？
黎瑞刚：我们启动了这么多的合作项目，正是看好未来的市场，我对此很乐观，做这些投资
并不是看中眼前利益，我们不是要短期内挣多少钱，而是看到未来的竞争力和后发力。中国没有大的新闻集团，你知道维亚康姆一年的营业额是260亿美元，而国内的新闻传播集团相比之下则相差甚远。
无论是对外发展和对外投资，都要围绕核心产业，道理很简单，我们不能把战线拉得过长，我们要强调有限的扩张，把资本做到最优化，这就需要品牌战略，如东方卫视，第一财经，在品牌扩张上，我们要加强对外合作，不是吸收资金，而是要吸收资源，如我们与环球唱片刚开始的合作只是音乐类节目和频道的合作，双方经过探讨，合作成立了娱乐公司，这对双方都有意义。文广新闻传播集团未来将走向娱乐，体育产业和电视剧市场。
记者：从第一财经挂牌至今，应该说发展得并不如预期那样好，你认为主要的问题在哪里？
黎瑞刚：目前第一财经的框架已形成，当然现在也有局限：一是覆盖问题，因为传播是有线传输，所以只在上海本地传播，受传播局限，如果要广泛传播，就需要很大的投入。
二是在内容方面，应该说离我们的目标还有一定的距离，第一财经需要更加接近市场，能否吸引到好的人才也是我们的一个问题。
黎瑞刚：
1994年获得复旦大学新闻学硕士学位，并进入上海电视台。2001年夏至2002年4月，在美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究国际传媒管理和经营。2002年10月至今，出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。
上海文广新闻传媒集团：
上海文广新闻传媒集团是广播、电视、报纸和网络的多媒体集团，隶属上海文化广播影视集团。所属成员媒体包括：上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、东方网、每周广播电视报社；4家投资或控股公司，即上海广电影制作有限公司、上海东方明珠股份有限公司、上海国际会议中心等；还托管上海广播交响乐团等多个专业表演团体。文广传媒还管理或控股6家体育俱乐部。
文广传媒的整合之路：
2004年2月27日，与环球唱片成立上海上腾娱乐有限公司。
3月18日，与CJ家庭购物株式会社成立东方希杰商务有限公司。
3月23日，宣布与美国传媒巨头维亚康姆进行战略性合作。
