爱华网自1979年成立至今，老板已经走过了近30个年头。作为中国第一批吸油烟机制造企业，老板曾在上个世纪90年代初创造过厨电行业的传奇，又曾在发展中期品尝过失败的落寞，但是凭借对“做健康企业”理念的坚定执著，在30年这个时间节点上，老板迎来春华秋实，两个连续5年全国销量第一、连续3年“亚洲品牌500强”。 一、产品突破的二重境界 做产品，耕渠道，创品牌，这三个问题说不难也难，说不难，这是一个产业的共识问题；说难，是因为知道的企业多，但真正认真去做，又能做好的企业不多。 80年代的中国处于一个典型的“卖方市场”，物资短缺以及巨大的消费缺口让家电产品几乎不愁销路，在那个竞争压力几乎为零的时代，不用打广告，也没有太多的产品创新，以老板为代表的第一批民营企业凭借一到两款标准化的样板产品就能够卖的盆满钵满。
进入90年代，生产力得到释放，整个市场形势发生了根本性转变，90%以上的商品供求平衡或供过于求，百姓消费水平不断升级，市场重心由“保障供给”向“扩大内需”转变，这个时期的消费导向完全是由品质驱动。好产品有两层意思：一层是产品要持续地做好、做精。另一层是做好、做精产品还不行，还必须让经销商、消费者都推崇。aihuau.com1 吸油烟机一直是老板的看家产品，老板将资源重点放在免拆洗的吸油烟机的研发上，老板不仅在业内首推“免拆洗”技术，而且不断推动“免拆洗”技术升级，基于对中国老百姓饮食文化的习惯的谙熟，老板先后还开发了“UP+营养激活技术”、“主火中置”、“聚中劲火”等多项行业领先技术，受到了市场和消费者的双重认可，成为老板吸油烟机蝉联全国销量第一的成功基因。此外，为了不断满足人们现代厨房生活的新主张，当前老板的产品布局已围绕厨房适时地将产品扩张延伸至无纺布、厨柜等领域，并已斩获颇丰。 二、品牌砺金 我国有近200种产品的产量占世界第一位，但牌子叫得响的产品并不多。要改变这种状况，使我国从制造大国变成制造强国，中国企业就必须加大力度创造一批世界一流的名牌产品。 老板集团董事长任建华认识到，企业是时代的产物，品牌内涵当然更加是时代精神的体现，品牌的建设需要吻合时代价值潮流。于是，1998年开始，任建华对老板品牌进行了持续、系统的整合提升。 老板在做品牌的系统工程中： 1、坚持对品牌的投入。 在中国众多厨卫产品将广告费下浮在价格中而取消广告的功能时，老板每年保证从销售额中计提不少于5%的广告费坚持对品牌的宣传投入。 在媒体的投放上，老板选择三种媒体： 一是中央电视台，老板持续多年在中央电视台投放广告，旨在起到覆盖全国的影响力。 二是善于借助媒体的力量系统传播品牌的公信力，如借助中央和地方的报纸和网络媒体，不断发布老板品牌的新闻和公关事件，强化公众对老板品牌的认知。 三是善于借助渠道媒体，如老板坚持在《家电市场》等渠道刊物系统刊发新产品推广广告、产品介绍、以及企业经营文化理念的特稿报道。针对性极强地向家电经销商传播老板品牌文化。 2、价格体现品牌价值。 品牌定律告诉我们：一个高溢价的品牌产品不可能是低价销售的。
