爱华网系列专题：中小企业如何过冬
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 200多年前，美国的建国者讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？” 这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争，并使美国在短短的一百多年内一跃而成为世界的主角，并一直保持至今。与国家愿景类似，企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
aihuau.com161692; 我们要到哪里去？61692; 我们未来是什么样的？61692; 目标是什么？ Yintl（鹰腾咨询）经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。 苹果公司的愿景：“让每人拥有一台计算机。”在这个激动人心的愿景激励下，苹果公司开创了一个又一个电脑世界的奇迹。索尼公司则在20世纪50年代初确立了公司愿景：“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。”在这个伟大的企业愿景的号召下，索尼公司一代又一代的员工呕心沥血，殚精竭虑，共同创造了世界奇迹。正是这些最简单、直接的描述促使它们在商业的道路上披荆斩棘、一路高歌。 愿景是一个企业的梦想，它既是宏伟的又是激动人心的。愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。 愿景同时又是一种征服世界的野心。这种野心，是善意的雄心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。麦当劳的愿景：“控制全球食品服务业”。在这种“控制全球食品服务业”的野心下，麦当劳以快速有力的行动，迅速占领全球市场。 企业愿景能够将企业凝聚成一个共同体，激励企业全体员工向这个伟大的方向迈进。它是企业走向基业长青的源源不断的动力，是推动企业永远向前的不竭源泉。 企业如何过冬，并且保持竞争力。.Yintl (鹰腾咨询)认为企业必须进行onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理。Yintl (鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇，其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。
