《管理者修养开篇语:结果,持续的结果》



onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力资源(HR,human resource)这个概念传到中国已有十余年,人力资源开发与管理(HRD/HRM)在未来几年内也必将盛行于中国。我们在吸收、利用西方先进的管理思想的同时,在若干方面要充分结合中国的民族文、企业管理的发展状况、中国人特有的思想底蕴等具体情况,也就是我们要进行改进,以期产生更好的结果,促进企业的长远发展。

 《管理者修养开篇语:结果,持续的结果》

为此,本系列将结合作者多年来从事管理教育以及培训咨询的实践经验,就管理者修养这个话题,进行探讨。

当今企业都会对管理者的工作进行考核,有些实实在在还与onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬挂钩。然而效果呢?不好意思,真正做得很好的,没有什么副作用,能完全达成考核之目的者,少之又少。

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虽然我们不少的HR专家们,一个劲地呼吁,onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核到底是怎么回事,应该怎么做。然而,真正能搞明白HR是什么,以及为什么,并能够向企业讲清楚,企业用得好的,又有多少呢?

客观地讲,HR研究与应用的供需双方的水平都有待提高。

就管理者而言,其工作究竟怎么样才算好?

是结果吗?

如果是结果,又是什么样的结果呢?

是与年初设定的目标相比吗?

如果是,这些目标的指标,又应该是哪些呢?

这些问题,我们都要思考清楚!

在官场,会出现59现象,为什么呢?

日本企业,在工作交接的时候,提倡的是“接力棒”式的交接,为什么呢?

MOTO实行的非同一般的“上司下属关系”,有人戏称是“老鼠会”,为什么呢?

我的结论是:结果,持续的结果!

企业管理着眼于长远而非仅仅是近期效应。因此,一个优秀的管理者,不但要创造良好的结果(工作成果),同时也要创造持续获得良好结果的框架。

具体一点讲,假如一个管理者,某年度的工作获得了良好的结果,可以获得一定的物质奖励,但不一定要升迁他。要不要升迁,还得看他所带领的团队能不能持续获得良好的成果。如果不能,那你就接着干下去,干不好,还得降职。

就象某些上市公司的良好业绩,凭借的是“做出来“的财务报表,混淆视听,影响投资者决策。还有一些上市公司获得了政府的某补贴,而增加了利润,实际上其竞争能力并没有增强,投资者如果不究其所以,很可能做出错误决定。

老板就是投资人,管理者就是上市公司。管理者只做表面文章,害了别人也害了自己。所以,要想成为优秀的管理者,必须要注意提高自己作为管理者的修养,这是本系列的主旨所在。

  

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