爱华网金融危机、经济冬天在各个会场上被当做“口头禅”提及，但谁也没给出解决的方案。但在刚刚闭幕的《商务周刊》杂志社举办的“中国与世界：竞合中的下一个三十年”国际高峰论坛上，易才总裁李浩认为这是危机，也是机遇。 在这次峰会上，易才集团获得“2008中国100快公司之快速成长公司10强”。在颁奖会后的现场问答中，有出席者问“金融危机对易才的业绩有没有影响？有多大的影响？”易才集团总裁李浩回答说，“影响是有的，但我不认为这是危机，而是一次机遇。在过去5年中，易才集团虽然年增长率达到300%，但也不是一帆风顺的。但能走到今天，走到onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源行业的前列，最关键的一点，就是持续创新。同样，面对金融危机，人力资源的过冬棉袄也是创新，易才已经做好了准备。” 人力资源其实是老业务新做法，关键一点就是创新，包括战略的创新和业务模式的创新。在成立之初，易才的核心业务是人力资源流程相关的外包，比如代理社会保险福利、工资发放等，这些业务在中国都已经有20多年历史了，属于传统行业。如果仅仅满足于这些，易才就很难有自己的优势，只有走一条创新之路，才能在外包行业里做到独树一帜。在分析了国内人力资源环境和同行业企业的特点之后，易才集团确立了布局全国的战略。 aihuau.com 在全国布局，提供点对点的服务，在易才成立之前，中国没有一家类似企业时这样做。成立之后，也没有多少企业意识到布局全国的重要性。因为这是个烧钱的活，但易才一直坚持走下去。目前易才在全国的网点已经有100多个，把点对点的服务能力做到遥遥领先。其优势在《劳动合同法》出台后，尤其明显。 在中国，由于长期的劳资关系失衡，劳资纠纷严重。为此，易才集团不惜花重金打造了包括国内著名劳动关系专家在内的专家团队和律师团，为客户提供专业、权威的咨询和一整套的解决方案，帮助企业走出人力资源困境。此外，在2007年底，《劳动合同法》出台之前，易才集团就取得了劳动保障部的独家授权，汇聚了国内劳动关系领域以及人力资源管理领域的50多位专家和权威人士，在全国的十几个中心城市进行了《劳动合同法》实施之前的普法讲座和宣传，主动承担起对企业和公众普法的社会责任。 在业务创新这块，易才同样走在了行业前头。易才集团拥有自己专业的招聘中心，依托与国家劳动部、人事部、各地人才中心和许多大型企业合作、丰富的人才储备、遍布全国各大中城市的人才服务网络，可以为客户节省成本的前提下，保质保量地提供合格的专业人才招聘。为了适应集团发展的需要，在2006年，易才集团成立了博普奥管理顾问有限公司，为客户提供包括呼叫中心人才定向委培、培训认证与实训、非核心业务的商业流程外包服务。
“金融危机的到来，企业裁员不可避免。但从另外的角度看，企业裁人会提供更多的专业人才，首先可以优化人才库；其次，短线用工增加，可以消弭裁员带来的影响。针对目前的大环境，易才集团已经着手创新人员租赁项目，满足市场需求，推动企业发展。”李浩的话，赢得了在场所有人的热烈掌声。
