矩阵制组织结构 项目型企业矩阵结构的解释



 

 

 

 

 

 

 

 

 矩阵制组织结构 项目型企业矩阵结构的解释

 

虽说“没有最好的组织结构,只有最合适的组织结构”,就像职能制结构适用于中等规模的制造;地区型结构适用于重大规模的商贸企业;事业部结构适用于多元化企业一样,矩阵结构(Matrix Structure)应该是最适合于项目型企业的一个组织结构模式,下图就是一个典型的矩阵结构图:

但实际上,仍然不太便于理解,这样图形给很多人看过之后,都会回答说,这非常适合R&D,但在项目型企业里面如何运作呢?所以,当我们把这个结构变成一个具体的企业的时候,我想你将很快看出这个结构的优势。下图是一个商业策划公司的组织结构图:

 

该公司为客户提供全面的商业策划,项目内容包括市场调查、商业策划、产品设计、商业模式开发、投资回报分析等十多个专业方向,公司达到一定规模之后,从专业分公司的角度进行了部分划分,为了更好地进行项目管理,采用了项目经理采用任命制,项目经理直接对总经理负责的典型矩阵结构。

项目内部启动之后,就会根据项目背景及要求任命项目经理,并由各总监安排有关专业资源进入到项目组,项目成员要对项目经理承诺各项工作指标(计划、质量、客户满意等),同时日常工作要求、质量等又要对直线经理负责,同时,直线经理还要对项目成员进行专业上的指导和培养。

这才是一个典型的项目型企业的矩阵结构。

通过这个图形,我们将很容易理解采用矩阵结构的目标——通过让项目管理和职能管理共同分担责任来建立一种协作机制。

看到这里,你可能会问,项目经理到底在那里呢?是一种怎么样的存在方式呢?现实中,至少有三种情况:

第一种:前面在案例中提到的,项目经理本身就是某个直线部门的专业(技术)人员,根据项目需要,通过任命成为项目经理,直接对总经理负责,项目期间与直线经理是平等协作关系。

第二种:如图所示,项目经理在有项目的时候做项目,没有项目的时候,也不隶属于任何部门,仍然只对总经理负责。

第三种:将所有项目经理放到一个部门“项目经理部(室)”,项目经理对该部门经理负责,其部门经理就是项目经理的经理(Manager of Project Managers, M.P.M),这种结构模式在项目较多的企业被广泛应用。

其实上述三种模式,都是根据企业项目数量、性质的不同进行的变形,基于企业自身限制条件进行的优化,可以说,没有两个项目型公司的矩阵结构是完全相同的。结构一定要能够有效支撑公司战略,匹配运作模式,这才是结构设计的根本。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/340427.html

更多阅读

组织效能:开启企业业绩提升的金钥匙

     很多企业管理者问我,到底如何提升一个企业的经营业绩?有没有什么方法模型可以有效提升一个组织的绩效与一个员工的绩效表现?  伟大的组织是基于绩效还是基于价值?  要解决这个问题,首先需要回答,一个组织能够快速发展、基

费用报销预算 项目型企业预算管控及费用报销应用案例

     AMT咨询通过长期对项目型企业长期服务并研究表明,项目型企业由于项目开展众多,面临一系列预算控制及费用报销的难题,诸如:  项目预算编制过程复杂,项目经理难以统一标准对预算进行预估;  项目预算审批不规范,审批过程受人为

实践与思考 成长型企业IT选型的思考与实践

     近一年多来,AMT咨询辅助或参与了多个成长型企业客户以ERP为主的IT选型工作,深切感受到成长型企业快速发展背后巨大的信息化需求,以及在此需求下对IT选型的困惑、探索。  一、 成长型企业IT选型的背景  成长型企业是指在

年终奖金 分配 各部门 买手型企业如何分配各部门职权?

部门职能是组织设立的依据,从部门的名称上就可以明白各部门的职责,知道生产部门是负责生产的,市场部门是负责市场的。与传统型企业模式不同的是,买手型企业模式中的组织部门是以市场化的目标来带动更大的市场利润,可以发挥出比传统企业

TCL:渠道型企业的SWOT分析(二)

  二、TCL面临的威胁  威胁之一、企业的技术含量低,成为规模扩张和产业升级的瓶颈。   这里所说的技术,是专指渠道型企业能应用的技术,与制造企业的工业技术不同。考察世界商品流通业的三次革命,我们可以看到,市场和新技术的发展及

声明:《矩阵制组织结构 项目型企业矩阵结构的解释》为网友释怀的情绪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除