爱华网2月1日微软宣布向雅虎提交收购报价，计划以446亿美元洽购雅虎。消息一出，引起各方广泛关注和讨论。2月12日，雅虎董事会以低估雅虎价值为由，拒绝了微软本次并购提议，使得微软并购雅虎暂时陷入进入僵局。对于微软并购雅虎的目的大家说法不完全一致，但是有一点是所有人都认同的：微软不想被互联网抛弃。
1、昔日IBM由于认识不足，错把PC拱手让给了别人
在20世纪60－70年代，IBM由于其主机的巨大成功，使IBM成了计算机的代名词。1981年，IBM生产出世界上第一台个人电脑，当时IBM电脑还上过《时代》杂志的封面，可谓盛极一时。然而，在80年代，IBM更热衷于大型计算机设备，对个人电脑的认识不足，重视不够，把PC业务分拆外包给各IT公司，比如把系统软件业务交给了微软、把芯片业务交给了英特尔，结果随着PC机的快速发展，微软、英特尔、康柏、惠普等PC相关企业快速发展壮大，打破了IBM对计算机行业的绝对垄断。在这个过程中，虽然IBM曾想努力夺回PC业务霸主地位，无奈难敌众多竞争对手，回天无力，江河日下，最终，在2004年底，随着联想并购IBMPC机，宣告IBM彻底退出了PC业务。
2、今日微软由于对互联网认识不足，让Google得以快速成长壮大
在20世纪80年代，微软以PC操作系统为突破口，凭借着出色的PC操作系统和Office系列应用软件、服务器操作系统及数据库等软件产品，迅速发展壮大，并成为全球最大的软件产品和服务提供商。在软件霸主地位上，微软曾经受到来自各方的威胁和挑战，但是微软相当警觉，凭借着并购、猛力打击等方式，将各方威胁一一化解，始终保持着软件霸主地位。然而，最近几年互联网的快速发展，互联网行业多家公司经营业绩越来越喜人，比如：Google、亚马逊、EBay等，特别是Google的发展壮大速度直快，让微软有点措手不及。虽然，微软一直关注着互联网的发展，也一直希望能有所作为，早早就建立和互联网事业部，开设了著名的MSN网络平台。但是，微软似乎对互联网的发展方向一直把握不准，一直无法站在发展的最前沿，微软的MSN提供的产品和服务似乎跟雅虎的比较接近，虽然拥有全球最大的即时通讯，但是MSN却没能产生很好的效果，甚至与雅虎都没法竞争，更无法撼动Google。而Google以搜索引擎为核心，获得可观的广告收入。当Google推出Googlepack免费软件包时，微软才感觉到了Google真正威胁到自己了，然而，今天Google的市值已经一千多亿美元，只比将近3000亿美元微软的市值约少1000亿美元，而且Google的发展速度和发展前景还被广泛看好，微软要采取以往的方法对付Google似乎已经不可能了。
3、微软在应对传统的软件竞争时，还有能力应对来自互联网的挑战吗？
在传统的软件领域，微软面临众多的竞争对手，其中最著名的有三大软件产品和服务提供商：甲骨文、SAP和IBM，另外还有不计其数的大大小小的竞争对手。虽然微软目前在传统的软件业务另据占据绝对的霸主地位，但是这些竞争对手随时有可能蚕食微软市场，对微软构成越来越大的威胁，比如：甲骨文就通过并购仁科、Siebel、BEA等系统，不断强化自己在商用软件的地位。在应对传统软件竞争时，微软还得应对来自互联网的这些新兴竞争对手，比如雅虎、Google、新闻集团、AOL等。在面对如此众多的对手时，微软还有能力应对吗？微软是否会重蹈当年IBM覆辙？
最近这两年来，从微软的一些举动表明其越来越重视互联网，“微软的未来发展一切都将基于互联网。”微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默如是说。2005年11月，微软主席比尔·盖茨向公众披露了一系列通过互联网使消费者，商业用户和研发人员获得微软技术支持和服务的方法，并称其为“LiveSoftware”时代。此后，微软推出了WindowsLive系列产品，今年2月1日，微软宣布向雅虎提交收购报价，计划以446亿美元洽购雅虎，这一系列的举动表明了微软将以更多的投入和精力来迎接来自互联网的挑战。最近一周，据国外博客网站报道，有多个迹象表明，微软有可能于本周内宣布该公司的“云计算”战略。微软将大幅加速在数据中心网络方面的投资，在全球范围内建设多个数据中心。微软意识到，随着互联网的发展，在本地服务器和PC上安装和维护软件的业务模式正逐步被运行于数据中心（云计算）的网络应用所取代。微软希望在未来的“云计算”时代成为市场的领导者之一。
对于并购雅虎的目的主要说法有两种：一是更快构建一个全球“云计算”平台，实现商业模式转型；二是应对Google竞争，在搜索领域与Google形成更有力的竞争，抢占广告市场。从各方面传出来的消息看，微软自身的说法更倾向于与Google竞争抢占广告市场。但是真正的目的，我们就不得而知了。
4、结论：微软最重要的是把软件和互联网有效结合，而不是追赶Google
互联网将微软摆在了一个更加复杂的十字路口，无论最后微软能否成功收购雅虎，微软必须更加重视互联网，特别是要研究互联网的发展趋势，基于发展趋势做出恰当的转型，才能赢得未来。如果想沿着Google的路，追赶Google，恐怕是一项非常危险的战略，最后有可能重蹈当年IBM的覆辙。最恰当的做法，也许是把软件和互联网有效结合，比如实施“云计算”战略，开发基于互联网的更有效的软件等，这既发挥自身传统的软件优势，又迎合了互联网的发展带来的需求变化，才能在互联网时代继续保持霸主地位。
