企业过冬:绩效管理之剑



系列专题:中小企业如何过冬

  冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润,能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!

  古侠小说中,常用三个层次来描述练剑的境界:第一重境界便是有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二重境界是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三重境界便是无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处, 即为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高境界。练剑的初级目标是为了防身健体,中级目标是为了立身扬名,最高目标是为了发扬光大博大精深的中国武学。从修炼的境界来看,管理与练剑极为相似.每个企业无时不刻在进行管理活动,但是管理的最终效果却大相径庭。

  从传统管理时代、 科学管理时代到现代管理时代,关于管理的各种理论学说以及工具层出不穷。管理来源于实践,但高于实践,并指导实践,其最终目的只有一个——让企业产生效益。

  从人事行政管理到onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理,企业管理又迈向更高的层面,把人作为一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门,讲究投入和产出,生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配,追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一,还包括近期效益和远期效益的统一。

 企业过冬:绩效管理之剑
  onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效管理是人力资源管理的核心,对企业实现战略目标有举足轻重的作用。在我们咨询的案例中,有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性。甚至有不少企业推行绩效管理几年了,但是实施的效果不尽人意,给人的感觉犹如“鸡肋”——食之无味,弃之可惜。有人戏说“绩效难,不亚于上青天”。我们在《绩效8226;剑》这本书中认为,绩效难在缺少对绩效根本意义的理解,并且难在实施绩效必须有一个基础和前提——企业管理的根本基础。在Yintl(鹰腾咨询)的咨询案例中,很多企业把绩效作为发放奖金的基础,当作惩罚员工的手段。

  管理是科学,更是艺术!在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效8226;剑》中,Yintl(鹰腾咨询)通过华立集团的案例,生动地展现了企业实施绩效管理全过程。绩效管理犹如一把两刃剑,用好这把剑既是科学也是艺术——用得好,就可以削铁如泥,如果用不好就反而割伤了自己。

  企业如何过冬,并且保持竞争力。.Yintl (鹰腾咨询)认为企业必须进行onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化管理。Yintl (鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇,其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/340232.html

更多阅读

如何设计企业的目标绩效管理体系 bei方法的主要特点

学习本课程,你将能够:● 学会设计企业的目标绩效管理体系;● 了解目标绩效管理体系的功能;● 知道目标绩效管理体系的模块;● 掌握目标绩效管理体系的九大因素;● 明确目标绩效管理体系的误区。如何设计企业的目标绩效管理体系一、

企业反腐:召回身体力行之魂

     企业反腐:召回身体力行之魂  ——唐太宗论弓箭的启示  传说10月前落地的铁道部体制改革并没有如期推出,对新体制的酝酿仍存悬念。其实对于公众来说,是否成立三大集团并不重要;因为在原铁道部部长刘志军案发后,人们对铁道部

声明:《企业过冬:绩效管理之剑》为网友奋发向上分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除