富士康:一种理想的结局



系列专题:富士康跳楼事件

  8月31日的个人博客上发布了我的三点管理学思考:一是企业如何正确应对危机事件,二是企业如何利润追求与雇员正当权益维护之间的矛盾;三是如何把利益相关者关系管理纳入到战略视野中来。

   之所以当初有这样的三点思考,完全是基于个人近年来对企业成长战略的思考,至少我并不是带着一种看笑话的心态在静静地等待其结局的发生,事实上,许多的企业纠纷无所谓对与错,不一定非诉诸法庭不可?我真得害怕富士康与第一财经对簿公堂。试想,真要是对簿公堂,就是依据法律分出了谁赢谁输的结果,对企业来说或者对媒体或者对记者来说,又能意味着什么呢? 

   退一步海阔天空。只有双方的共同退让,才可能带来一种双赢的结局。企业之间的竞争又何尝不是如此呢?我深深地感谢双方态度的转变,否则,就是分出输赢了,更可能感到得意的既不是对立的双方,也不是消费者,而是其它的旁观者,甚至包括国外的其它竞争对手。

 富士康:一种理想的结局

    所以说,双方的处理方式极为妥当,值得“类富士康们”和未来的“类富士康们”的借鉴?

  

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