爱华网规模。又是规模惹的祸！
严介和的出现，就像一个晴天霹雳。不管是什么原因，当他高调地跳出来，来宣扬自己成功的过去与经验，以及渐渐熟练的模式与越来越大的摊子的时候，也许，善良的人们会以为这是一个商业社会的一个神话而已。毕竟，神话在一个发达的社会来说，不多，却也不少。
严介和就是顶着神话的光环进入大众的视野里的。然而，跟孙宏斌共有的相似之处就是其宏大的设想与狂野的欲望：以最快的速度形成无与伦比的规模。但是，正是在他们不惜一切、疯狂地占有资源、进行眼花缭乱的扩张的时候，一个似乎是注定中的命运死结像恶梦一样袭来，这个恶梦是将许多不比它们小的庞大企业逼到绝境的资金：死于资金链断裂几乎是它们共同的宿命。
从他们的身上，我们可以看到以下几个相似的地方：
一是过去的成功出人意料地顺利。无论是孙宏彬，还是严介和，他们都有两大特点：一是胆子大，敢想敢创敢做。别人不敢做的事情，他们却没有丝毫的畏惧；别人不能做的事情，他们偏偏要做，而且还能做成功。你不得不佩服他们的勇气。二是有眼光，有商业头脑。其实，这个世界上的人很多，聪明的人也不少，而为什么财富偏偏集中到少数人的手里了呢？有商业头脑肯定是一个具有决定性的因素。他们永远比别人能够早发现商机，他们永远能够在别人看不到商机的地方发掘一片商业天地。也因此，他们能够凭借胆量与眼光，迅速地找到获得财富的途径。同时，在他们的身上，同样被贴上了一个明显的标签：过于自负，而且迷信机会。这样的结果就是对原来的模式的无限复制与放大，一味追求规模，结果使企业逐步陷入失控状态。
二是极度自负。可以说，极度自负已经成为他们面临失败风险的一大内因。当一个人因为过去的成功而变得短视，变得盲目，甚至变得疯狂起来的时候，还有什么比这更可怕的呢？这个时候，个人的危机在悄然临近：一是刻舟求剑式的复制。要知道商业的最大特点就是变换无穷。显然，他们往往在取得阶段性的成功之后，去不断地扩张，结果使平时难以看到的问题被无限放大，最终导致恶果。二是太注重规模。规模是必须的，但是，规模并不是全部，或者说，规模是水，能载舟，亦能覆舟。但是，他们往往把规模当作首要任务，结果使企业陷入有规模无管理的混乱状态之中，难免受挫。三是速度过快。这有点像吃饭一样，没有嚼烂、没有吞咽就又来一大口，这样必然会被噎着。这些企业往往在扩张之后，又匆忙进入下一场战斗之中，这样不仅会使资源紧张，还会因为四处起火而导致全面溃败。
三是财技问题。显然，在他们向银行贷款的时候，他们往往已经算了回报，算好了收益，然而，有一个至关重要的问题却被忽略了：是否考虑了现实中的可能出现的风险。比如如果出现了影响回报的问题，或者影响了还贷时间，局势是否可以控制。另外，贷款与投资之间的风险是否在可以控制的范围之内的？等等。在大多数的企业高层眼里，机会太多，结果是到处投资，四处贷款，而当遇到阻力的时候，却因一个结而牵动全局，最后全盘皆输。技巧不仅来自想像，更需要结合现实实际。
严介和已经陷入一场被追逐的讨债行动之中，疲于应对。不知道之前他是否对此有过充分的考虑？无论怎么样，即使能够度过这一关，可能对他的商业信誉也会有极大的影响。他是否能够走出这个泥潭已经不重要。重要的是，这些老板的多事之秋能否让更多的老板有所触动？或者启示，乃至警示。
严氏危机之后，下一个类似的主角会是谁呢？说不定已经有人做好了准备呢。
