爱华网3 让员工动起来团队是属于大家的团队。团队要想具有较强的战斗力，就要让员工也动起来，领导与员工之间进行分工，相互支援。当然，十个手指伸出来不可能一样长，你的员工的能力也不可能达到整齐划一的水平。因此，领导者在安排布置工作的时候，交代工作的方法和方式也要因人而异。诚然，用压担子的方法给员工交代一些经过努力可以完成的工作，有利于激发员工的潜能。可是，如果不问青红皂白给员工安排一些难以胜任的工作，那么所造成的损失将会更大。这样，不仅使员工处处被动，而且也会动摇员工的勇气和信心。
领导者的一项重要工作，是依据员工的不同情况安排不同的工作。同时还要在员工工作遇到挫折时，给予及时的帮助，以弥补其能力经验的不足。有人认为既然已将工作委托给了员工，能否圆满完成都是员工的责任，这种态度不是身为领导者应有的、负责任的态度。一味斥责员工，是不利于问题解决的。当然，领导者在施以援手时也要注意因人而异。比如，对甲、乙、丙三人，给他们定下的工作目标均为100，而这三个人的自身能力却分别为60、40和80。在这里，甲的差距为40，从理论上讲你最好给予40的支援，如果当真如此那就大错特错了。此时来自你的帮助最好是30左右，余下部分正是为甲在实际工作中充分发挥其潜能留下的余地。这才是你支援员工的正确做法。原因很简单，因为如果你全部给予支援，甲就等于只是在做自己现有能力能够胜任的事。长此以往，他的能力就只能停留在原来的水平上，而不会得到迅速的提高。更坏的后果是，要是你经常不遗余力地去弥补某个人的工作差距，就会使他安于现状、产生依赖性。而依赖性正是一个人不思进取走向退步的原因。西点军校编的《特种部队野外生存训练》一书中有这么一个科学断论：要是一个人吃太饱了就容易犯困，就容易失去警惕性，而在半饥饿状态时，各种机能反应才最为灵敏。按照这种观点去做，对能力为40的乙，只需给50的支援，对能力为80的丙则可以不予支援，任其发挥。对于能否正确地根据工作和员工的能力，给予适当的帮助支援，领道者千万不能等闲视之。谁对这个问题处理得好，谁的员工就会人才辈出。然而过分放手，不管不问，一味让员工“自立”，也是不足取的。根据经验，正确的方法是一旦把工作布置下去，就要仔细进行跟踪观察，发现员工遇到困难障碍，及时给予恰到好处的帮助。既不妨碍员工发挥潜能，又不能大包大揽或弃之不顾。概括起来，领导与员工之间既要适当分工，也需要相互支援。在处理诸如此类问题时，每个领导者都应该仔细考虑，自己是否留出了让员工发挥潜能的余地。
