爱华网
据新华社报道,前安徽华源老总遗体已经火化,数百位职工送别。斯人已逝，本不该再多说什么，但他的死，不应该是个句号，应该引起后来人们的反思，如果已逝者的血的教训都不能汲取，我们就太蠢了。
首先，这位老总，是条汉子！知道自己该负的责任一定要担，没有找各种借口推脱责任，也推脱不了。
但是，非常反对这位总经理的自杀行为，他应该把已有的教训，传递给其继任者，他的自杀，是种个人意义上的解脱，却也是对于企业与社会职业责任的逃避。
遗憾的是，在他留下的一张字条中，称“心里难过极了”，“压力没有办法释放”，促使这位总经理自杀的理由，是“对不起自己的员工”。其实，他更该愧对的是华源药厂的客户-----那些已经因为该厂药品而死去的人。
应该反思的，还有华源的一般员工与中层管理者！在生产安全问题上，全面质量管理以及ISO等管理体系，为什么没有产生应有的管理有效性？为什么要等到产品毒死了人、老总自杀了、企业要垮了、所有人都要失业的时候，才发现管理中的问题？！
经济学们认为利润最大化是企业唯一的目标，管理学不这么看！如果一个企业不能处理好利益相关者的关切，谁也挣不来钱！平衡积分卡等管理学理论，一直在呼吁企业家们要重视思考自己的社会责任----利润之所以存在的背后的东西！
希望这个事件，能够真正让企业界的精英们，痛彻心肺得明白了什么叫企业的社会责任，企业家们要考虑的，不能仅仅是赚钱，更要思考如何赚钱---对内如何实现上下同欲全员抓管理，对外如何珍视自己的客户，这些都是利润产生所必需的前提条件！
