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跨界营销成功案例跨界招商，突破营销僵局

招商陷入困局招商是企业进行市场营销工作开展的前提，但是市场上优质的经销商资源总是有限的，所以同行业的大量生产企业一旦涌到一个市场去招商的时候，就会发现这些优质的经销商资源早被瓜分完毕，一些强势品牌和企业往往可以携强大的品

战略定位与我们所熟知的“抓住或创造有利的市场机会”的说法密切相关，但并不仅限于此—战略定位更加主动。在相对成熟的市场上，经过精心设计的战略定位往往包含着取舍和创新。比如电信设备商华为在《华为基本法》的第一章第

岁末年初，太阳能企业的年会一个接着一个，每家企业的年会都有不同的主题，笔者在参加多家年会时发现，“转型”是众多企业的共同话题，太阳能工程市场能否借助企业的升级转型取得成功，各家观点不同，在此撷取一二，以飨读者。　　@河北经

很多家族化企业做市场，还是喜欢象以前那样，一切跟着感觉走，即使遇到一些市场难题，也是家族成员一道，靠经验，凭猜测，最后拿出一个大约摸的解决措施。可在市场越来越理性，变化越来越快的今天，凭感觉，拍脑门已经远远不够了，这种做法的风

美国零售业巨头彭尼（J.C. Penney）调整营销策略，宣称要“公平交易，天天低价”。就目前而言，我认为这个战略不可行。　　果然，执行新的定价战略后的第一个季度，彭尼的营业额下降了18.9%，客户数量减少了10%，客户平均消费额下降了5%。