爱华网2003年9月，国务院国资委选择6户监管企业的7个职位，组织开展了面向海内外公开招聘高级经营管理者的试点工作，在海内外引起了广泛的反响。经过3个月的笔试、面试以及德、能、勤、绩、廉等方面的综合考察了解，12月17日，7个招聘职位的人选全部产生。12月17日下午3时30分，在国资委办公楼的909会议室里，国资委主任李荣融就国资委此次招聘工作的有关问题接受了记者的采访。
记者：国资委为什么要组织部分监管企业在全球范围内招聘企业高级管理人员？
李荣融：国务院国资委组建后，为了深入贯彻落实党的十六大精神，全面履行好国务院赋予我们出资人职责，积极探索坚持党管干部原则与市场化配置企业经营管理者相结合的有效途径，努力创建适应社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人用人新机制，为培育和发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团提供有力的人才保证，根据中央企业改革、发展的需要，国资委组织６户中央企业进行试点，面向海内外公开招聘高级经营管理者。
记者：此次国资委６户监管企业的７个职位是怎么产生的？
李荣融：这次公开招聘工作从9月中旬开始，按照自愿报名、资格审查、统一考试、考察了解、决定聘用等程序规范运作。先后有463人报名应聘，经资格审查，有135人获得笔试资格，其中126人参加了笔试考试，每个招聘职位按笔试成绩取前8名进入面试。经征求6户招聘企业主要负责人意见，每个招生职位严格从考试综合成绩前3名中确定考察对象。考察人选确定后，国资委组成了６个考察组，对有关人选德、能、勤、绩、廉等方面的情况，重点是思想政治素质、工作能力、工作作风、工作业绩和遵纪守法等方面的情况，进行了全面考察了解。综合考虑考试成绩和考察情况，经６户招聘企业党委（党组）研究，并经国资委党委会审定，最后产生了７个职位的聘用人选。
为保证这次招聘工作健康、有序地进行，我们严格按照《招聘公告》公布的自愿报名、资格审查、统一考试（包括笔试、面试和外语口试）、考察了解、决定聘用等程序规范运作。同时，我们对外公布了监督电话，得到了社会各界的监督和支持；对内，专门成立了由纪检部门参加的监督工作组，对招聘工作进行全过程跟踪和监督检查，确保这次招聘工作的客观、公平、公正。对于应聘人员的有关情况，我们对外做到了严格保密。
记者：此次招聘结果怎样，效果如何？
李荣融：总的来看，这次招聘工作组织严密，进展顺利，运行健康，富有成效。从7名人选的情况看，主要有以下4个特点，一是来源广泛，来自中央企业3人、地方企业2人、地方党政部门1人、香港企业1人；二是比较年轻，平均年龄39.9岁，最大的45岁，最小的37岁；三是知识层次高，专业背景好，有2名博士、4名硕士、4名大学本科；四是基本素质好，有朝气，有闯劲，勤奋敬业，市场意识强，实践经验丰富，都有与招聘职位要求相关的工作经历，工作业绩都比较突出。这７名管理者是从463名应聘者中，层层把关，严格筛选出来的。可以讲，是百里挑一，好中选优。因此，我认为这次招聘工作是成功的，达到了我们的预期目的。
记者：在全球范围内招聘企业高级管理人员的意义何在？今后国资委还会继续组织类似的活动吗？
李荣融：这次招聘进一步拓展了我们的选人视野和用人渠道，除了这７人外，我们还发现了一批非常优秀的人才，我们将把这些人才资料存入我们的人才库并进行跟踪了解。今后我们将结合中央企业领导班子调整，逐步把条件成熟的人选吸收到中央企业领导岗位上来。这次招聘，是国资委坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合的一次积极探索和成功实践。2004年，我们将按照党的十六届三中全会《决定》和不久前召开的全国人才工作会议精神，进一步加大市场化选聘中央企业经营管理者的力度，拿出更多的职位来进行公开招聘。同时，我们还将制定规范的招聘工作程序，直到中央企业不同层次职位的公开招聘工作，努力把海内外的广大优秀经营管理人才集聚到国有企业中来，为建设具有国际竞争力的大公司大企业集团，不断发展和壮大国有经济，提供强有力的人才保证。
采访后记：李荣融以这样的口吻点评一位领导，或许会让有些人感到新鲜。然而，在与李荣融主任交谈的一个半小时里，这种感觉，贯穿于始终，令记者忍不住要在“采访后记”中写出这种感觉。
面对记者的采访，李荣融可谓是开门见山，有问必答，言简意赅，俨然一副“不怕你问，就怕你问不出”的神态，哪怕是暂时不便回答的问题，也会直截了当且不失礼节地告诉记者“这个问题，明天就可以回答你。”按照以往的采访经验，记者事先向王秘书“摸底”——“采访提纲外的问题可以问吗？”王秘书回答，只要有时间，你可以问工作内的任何问题，因为对于国资委的每一个重大举动，荣融主任都亲历而为，了解透彻。果然，一个半小时里，李荣融主任不曾看一眼放在桌前事先准备好的采访提纲，而是脱口而出经过缜密思考、烂熟于心的各种问题答案——也就是自2003年3月担任国资委主任以来的部分工作结果。
“此次海内外招聘只有6户企业而且全是副职，今后在企业数量、职位上会不会扩大招聘范围？”
“2004年将会有更多的企业向海内外招聘管理人员。我认为，高层管理人员都可以实行竞聘上岗。像中国海洋石油公司实行全员竞聘上岗，效果就很好。”
“您说，此次招聘人选都有国外工作经验，具有一定的借鉴作用，会按公司法对企业进行管理。可是副手对企业并没有决定权，会不会出现一些企业存在的副手抢正职位置的现象？”
“不会。竞聘上岗的人员具备必要的知识，会依照公司法去做。当然，沟通是比较重要的。我认为，一个合格的管理者到了一个文化背景与原来不同的单位，应会加强与当地的沟通。”
“有人认为国资委既当婆婆，又做老板，对此，您怎么看？”
“我并不愿意当这个婆婆。国资委是一个新组建的国务院特设机构，大部分工作人员来自政府部门。因此，我常常提醒工作人员，我们是国家政策、制度的执行者，而不是制定者。对企业，我们要牢牢地定位在出资人的位置上，承担所有者的责任。但是目前许多企业是按企业法登记注册。下一步，我们要将企业调整到公司法管理，核心是建立董事会。国资委只设计模式，提出竞聘上岗的指导意见。2004年国资委将在6家集团公司实行建立董事会的试点。要设独立董事,也包括外籍董事。”
“能否透露一下国资委近期的工作重点？”
“国资委就是要运用国务院的授权，行使出资人的责任。要指导企业把资产转变成资本，使其流动起来。当前要抓经营业绩责任，要落实到人，要给国企创造条件，帮助国企甩掉包袱，让其充分行使用工权。”
