企业固定资产管理 企业固定资产管理探析



     固定资产是指企业为生产商品、提供服务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的资产。企业是市场活动的主体,它所进行的生产经营活动,都必须拥有一定种类和数量的固定资产,而这些固定资产在企业全部资产总额中占用一定的比重,固定资产的多少,往往可以说明一个企业的生产经营能力和规模。因此,必须要高度重视企业的固定资产管理,建立健全管理体系,确保管理科学化,资产不流失。

  1.企业固定资产管理现状

  1.1认识不到位,制度不健全。一些企业在固定资产管理过程中,缺乏管理思想,对其不重视,有些人员重购建、轻成本,重购置、轻管理,有些管理者在对固定资产管理方面中存在着“居家过日子,宁可用不着,样样不能少”等一些陈旧观念,缺乏资产运营意识、管理粗放,造成了企业采购资金的极大浪费。这些反映了资产管观念不清,认识不到位。

  固定资产管理主要有采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等若干个阶段,对于每一个阶段的管理都应该有章可循,有制可依。有很多企业往往忽视固定资产的前期管理,在资产投资时没有把好投资关,购买固定资产前没有做好调调研工作,没有把握好待转资产项目审核关及待转资产验收关,最终出现乱摊乱列、弄虚作假现象。

  1.2资产管理失控,导致资产流失。近年来随着市场经济的发展,一些企业的业务也随着发展的需要进行了调整,有些资产是以租代建的形式来增加固定资产的。这部分资产的资金管理通常属于帐外资产,不受总资产的管理,未建立财产登记及管理手续。

  在固定资产管理环节中,表现对于购置、保管、使用的环节,在管理或报帐方面随意性较大,造成固定资产损坏和流失;个人在领用财产时,没有建立完善的管理制度,在登记手续上存在着问题,另外,保管人员调换或调离,在交接工作中由于制度不健全也造成了资产的流失。

  1.3不良固定资产比重上升。根据市场的需求变化和国家的政策,一些产品已经不再生产,企业为满足市场需求,就需要建立建立一套新装置,生产适应市场需求的新产品,提供足够的能源,这就造成了一些生产设备停置。还有一种情况是企业生产的产品被市场淘汰,产品不能获利,导致停产,使得生产设备闲置。此外,一些设备在初始阶段由于设计不合理,致使新投入的的设备无法正常运行,企业可能出于方方面面的原因,未做好相关处理,既未向进购单位进行索赔,也不向购货方进行协商退货处理,报废处理又说不过去,只好闲置。

  对经常使用的办公设备,使用者不爱护,缺乏保养常识,造成设备的实际使用时间远远低于可使用时间,降低了正常使用寿命,加之资金的问题,无法购置新的设备,造成维修费用增加。还有一些设备在购买之初考虑不全,没有从长远打算,盲目的购买,结果造成实用性不强,有些甚至闲置。

  1.4管理人员素质有待提高。一些企业资产的保管员认为,资产是国家的、企业的,个人与资产关系不大,某些人对资产不爱惜,或发现有损资产的行为,担心会得罪人,不积极主动的解决问题,或是装作不知,或是听之任之,缺乏主人翁责任感。

  2.对企业固定资产管理的对策及建议

  2.1提高认识,更新观念。在企业管理过程中,要广泛开展多种多样的固定资产管理知识培训和宣传活动,牢固树立资产经营新观念,摒弃旧观念,形成科学管理,集约管理,高效管理,要杜绝固定资产无偿占用的思想、要杜绝大手大脚花钱的思想,树立节约意识,树立资产优化重组的意识,坚持观念更新,管理创新。

  2.2建立健全企业固定资产管理体系。首先要完善企业财务管理制度,加强会计监督,建立健全资产管理的内部会计控制制度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立科学合理的管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化,对于出现的问题要根据相关制度及时处理。其次要提高企业的宏观调控能力,建立固定资产投保项目的风险评估管理制度。要对投资项目进行科学评估,综合测评某项固定资产可能存在的风险系数,根据风险系数的大小,最终确定是否进行投保。可以建立企业固定资产保险业务平台,实现投保资金的效益最大化。

  2.3运用信息技术,实现现代化资产控制。目前大多数企业均以实现现代化管理,在固定资产管控方面,也可以运用信息化技术,实现资产网络化。企业可以根据自身实际情况,购买或编写一套资产管理程序,从资产的采购、验收、保管等各环节实现透明化管理,这样可以使资产管理在阳光下进行,有效填补管理漏洞。

  2.4提高固定资产管理人员的业务素质。对于人员的培养应采取“请进来、走出去”的方式,有计划地组织学习,既要有系统性,又要有针对性,建立精神激励与物质激励相结合的激励机制。对那些工作不负责任,缺乏集体主义观念的人员,应做出及时调整,对于在管理工作中出现违规操作,企业要认真调查,视其情节通报批评,调离岗位,根据相关法规做出处理。

  固定资产的管理对于企业的管理尤为重要,它是一项系统工程,这不仅需要科学的管理理念,需要现代管理的技术,还需要有责任感学习精神的员工,三者缺一不可,这样才能做好企业的固定资产管理工作,推动企业增产增效。

  参考文献:

  [1]王棣华.企业固定资产管理相关内容的探讨[J].商业会计,2012年01期

 企业固定资产管理 企业固定资产管理探析
  [2]谢忠东.浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2012年03期

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/33986.html

更多阅读

粗粮饮料发展前景探析 粗粮饮料

粗粮饮料发展前景探析【摘要】“天天吃粗粮”曾是老一辈人记忆中的艰苦岁月,但随着当今人们消费能力和消费观念的改变,吃粗粮又渐成时尚,被现代人视为颇受青睐的保健食品。本文从发展粗粮饮料的宏观环境,饮料行业的竞争现状,粗粮自身竞

生产企业增值税税负率评估运用探析 工业企业增值税税负率

此文为原创,如引用请注明出处!生产企业增值税税负率评估运用探析【内容提要】增值税税负率作为衡量增值税一般纳税人依法纳税遵从度的主要指标之一,被广泛认同,但由于受影响的因素较多,计算方式差异性较大,特别是对免抵退税企业的税负率

当前弱势群体心理探析与调适对策(黄佳豪) 关注弱势群体

当前弱势群体心理探析与调适对策  正确认识与解决改革过程中出现的弱势群体心理健康问题,向弱势群体实施积极的心理干预和扶助措施,对构建“以人为本”的和谐社会具有重要的理论与实践意义。2002年,“弱势群体”一词首次在正式文件

企业固定资产管理 企业固定资产管理探析

     固定资产是指企业为生产商品、提供服务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的资产。企业是市场活动的主体,它所进行的生产经营活动,都必须拥有一定种类和数量的固定资产,而这些固定资产在企业全部资产总额中占

企业文化模式探析 探析企业管理中的企业文化建设

系列专题:企业文化建设   1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家,企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣,科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代,已经进入知识经济时代,文化竞争力在综合国力中的地位

声明:《企业固定资产管理 企业固定资产管理探析》为网友咏囄棄分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除