1999:企业需要“文化”



“信息高速公路”并非一条真正的公路。到了1999年,没有人再为这条公路到底通向哪里而疑惑,我们还清晰地记得“信息爆炸”这个词多么令人惊叹和向往,人们被告知“知识经济”即将到来。

信息化发展很大程度上推动了企业管理现代化建设的进程,也滋生了困扰。企业发现,员工的构成变得越来越复杂,他们对工作价值的判断也变得多元化。什么能让员工万众一心呢?“onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化”,这个曾被当做咨询师口中的骗人把戏,开始被重新认识。

 1999:企业需要“文化”
1999年,《中外管理》6月刊为“企业文化专刊”,汇聚了“官产学”三界人士,讨论企业文化的意义。而在前一年登上哈佛讲堂的张瑞敏,其演讲的题目正是:“海尔文化激活休克鱼”。

事实上,1999年的“世纪末情绪”也引发了人们对价值观的思考。企业精神就是企业家个人价值观的体现,正在被广泛认同。企业家的个人魅力被空前重视。有别于以前,这一次,企业家魅力的“私人化”是前所未有的。这一年,胡润的中国富豪榜已经进行到第三年,这也成为推动企业家明星化的助力。而我们也会发现,在今后,当明星企业家们谈论他们的管理之道时,必然谈及他们的“文化”。

很多人至今记忆犹新的,是这年在上海召开的“财富全球论坛”。它不仅瞬间开启了中国的论坛经济,更打开了一扇门,使得中国企业与全球顶级商业领袖有了切身的接触。中国企业国际化浪潮,在思想层面从此奠定,一发而不可收。

同在1999年,星巴克进入中国;陈天桥创立盛大;马化腾仿照ICQ推出了“OICQ”聊天工具;马云创建阿里巴巴,中国互联网商业模式进入百花齐放、群雄逐鹿的阶段。

  

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