2006:并购冲动



事实上,早在国内掀起并购热潮之前,中国企业对海外企业的并购已经在前一年发力:TCL收购汤姆逊彩电,李东生发誓18个月盈利,而事实上,18个月后TCL迎来的是全面亏损;6月,明基收购西门子手机业务,转过年,掌门人李焜耀宣告收购失败;7月,海尔竞购美泰,一个月后无功而返;8月,怀揣10亿美元的华为因为“阻力”放弃收购英国马可尼;此时,上汽跟南汽正在为竞购另一家英国“没落贵族”罗孚而明争暗斗。

中国企业带着走出去的梦想欣然迈出国门,却怆然碰壁。在回顾并购失败的原因时,最多被提及的仍然是“管理”。

 2006:并购冲动
一系列海外并购案的失利,并没有影响国内企业竞相出售或购买企业。2006年,被各种排行搜罗的“并购大案”就有数十起,其中最引人瞩目的当数凯雷收购徐工、国美并购永乐和大中、华为收购港湾。

凯雷收购徐工,半路杀出个向文波,一篇博客,让凯雷对徐工的收购从控股变成了参股。这一事件的另一个结果是,企业家写博客成为了热点,中国企业家有了新的独立话语平台。

注定载入史册的,是这年9月,央行终于放松人民币汇率管制,走向有限制地浮动升值。从此,依赖出口而天下无敌的“中国制造”,头上升起第一片乌云。

在微观层面,6月媒体报道富士康“血汗工厂”内幕,引发社会剧烈反响。

这一年,《世界是平的》、《蓝海战略》、《长尾理论》称霸管理思想界。

  

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