爱华网企业发展的进程中，也经历着各种难以预料的危险，每个企业的成长都有明确的生命主线，在努力成长的过程中，不惜一切代价使企业的生命变得成熟，为了成熟去经历，去竞争，去厮杀，去拼搏……种种磨难来源于使命感，因为一个企业活着不仅仅只是为了活着而已，每个企业都肩负着使命，这些使命从终极意义上来说，是为了让我们和我们的后代在更加和谐的自然世界中幸福地生活。在现实社会中，有太多的企业忘记了自己的使命，忘记了为什么需要成长；当失去斗志的时候看看那些回归的逆流而上的“弱小”鱼类，是否从它们身上得到一点点感悟，并且重新开始思考一个企业，一个团队，一个种族，一个国家生命的意义？《读者》曾经刊登过一篇俞敏洪关于三文鱼的介绍。文章说：每过4年的10月份，加拿大佛雷瑟河上游的亚当斯河段，平静的水面就变得沸腾起来，成千上万条三文鱼从太平洋逆流而上，来到这里繁殖后代。整个水面因为有太多的鱼而变成一片红色。aihuau.com1三文鱼的一生是令人惊叹的，每条雌鱼能够产下大约4000个左右的鱼卵，每4条中只有一条能顺利进入大海。整整4年，它们经历无数艰险，才能长成大约3公斤左右的成熟三文鱼。成熟之后，一种内在的召唤使得它们开始了回家的旅程。10月初，所有成熟的三文鱼在佛雷瑟河口集结，浩浩荡荡游向他们的出生地。它们要不断从水面上跃起以闯过一个个急流和险滩，有些鱼跃到了岸上，变成了其他动物的美食，有些鱼在快到目的地之前力竭而亡，和它们一起死去的还有它们肚子里的几千个鱼卵。4000个鱼卵中，只有两个能够活下来长大并最终回到产卵地。到达产卵地后，它们不顾休息开始成双成对地挖坑产卵受精。在产卵受精完毕后，三文鱼精疲力竭双双死去，结束了只为繁殖下一代而进行的死亡之旅。三文鱼的一生，贯穿着明确的生命主线：成长，不顾各种艰难险阻地成长；经历，不管大海多么深不可测，也要从平静的湖水游向大海的经历，去完成各个阶段的历程；使命，不管遭遇多少险阻都要完成一生的使命，返回出生地来繁衍后代，哪怕以生命为代价。三文鱼的一生是悲壮的一生。它们克服种种困难，躲避无数危险，在生命的最后时刻，逆水搏击，回游产卵，为自己的生命画上句号。企业生命的进程中，也经历着各种难以预料的危险，每个企业的成长都有明确的生命主线，在努力成长的过程中，不惜一切代价使企业的生命变得成熟，为了成熟去经历，去竞争，去厮杀，去拼搏……种种磨难来源于使命感，因为一个企业活着不仅仅只是为了活着而已，每个企业都肩负着使命，这些使命从终极意义上来说，是为了让我们和我们的后代在更加和谐的自然世界中幸福地生活。在现实社会中，有太多的企业忘记了自己的使命，忘记了为什么需要成长；当失去斗志的时候看看那些回归的逆流而上的“弱小”鱼类，是否从它们身上得到一点点感悟，并且重新开始思考一个企业，一个团队，一个种族，一个国家生命的意义？
我们知道，消费者对一个品牌保持长久的偏好一般需要5个步骤：品牌认知 -> 品牌价值 -> 品牌购买 -> 品牌满意 -> 品牌推荐企业需要认识到从建立品牌到品牌忠诚度的培养，需要时间、资金和锲而不舍的努力，需要具有超越短期利润的远见，更需要制定以消费者需求为导向的品牌战略和行动计划，只有这样才能不断提高品牌价值、提高品牌忠诚度，在竞争中赢得主动和可持续的竞争优势。在竞争环境中，厂商更加关心如何让消费者保持对于自己品牌的固定选择，即保持对该品牌的忠诚度。用户对品牌的关注、重复性购买或很强的推荐意愿，则意味着该品牌稳定的市场分额。如果用户对该品牌的选择缺乏稳定性、或显示出购买偏好，则意味着同类产品的竞争加剧，厂商不得不投入更多的营销费用以争取多一点的市场机会。因此，如果消费者对特定品牌的忠诚度越高，或者说消费者转向其他品牌的可能性越低，对于厂商而言，则意味着越小的营销投入，以及更强的竞争优势。经营中，战略是经营之“道”，是切中事物本质的发展方向。“术”则是对利润最直接有效地获取办法和手段，从营销的视角看，道和术是关联的，战略指引战术、战术配合战略。但在特定情况下，营销之术也会转化为营销之道，战术升华为战略。企业营销如果其本质为“道”，也就意味着找到了一把开启“可持续性成功”的钥匙。当然，在营销之道的支撑下，在不同的阶段、不同的环境下，会有繁复的营销之术予以周密而有效的配合。但如果企业的营销重心一直沉浸于“术”，且没有可以提升到营销之道的潜力及探索，其长远发展无疑会令人忧虑。尽管营销之术也有可能获取阶段性成功，但这种成功很难持久。在业绩考核的压力之下，营销之术盛行便也不难理解。显而易见的是，营销之术更容易产生立竿见影的效果，短期内的营销结果也更容易好看，而致力于打造营销之道，则不仅需要高屋建瓴的战略高度，远见未来的决心和毅力，意味着需要在营销工作上持之以恒、日积月累的付出。要想真正有所作为，致力于打造基业长青的百年老店，就迫切对经营之道、营销之道的孜孜以求，以达“不出户，知天下；不窥牖，见天道”的境界，从而为企业赢得永续健康经营。海信之所以成功，是因为其前瞻性的思维和行为模式，后期的成果正是因为前期提前布局，超前研发的阶段性战略布局和准确定位。事实胜于雄辩，事实说明一切，我们在调研中看到的关于海信品牌的高认知度充分说明了海信在后奥运时期竞争中的从容。中国，这是一片热土，正如美国著名的中国历史和地理学家罗兹·墨菲的《亚洲史》所分析的一样，中国是不可以放弃的市场，是重要的市场。作者以全球化战略眼光观察研究，内容纵横交错，对比分析。在《亚洲史》中，作者对中国的发展变化始终给予特别的关注。第 5章、第7章、第10章3个专章集中评述“古中国文明”、“中国的黄金时代”、“中华帝国的重新辉煌”。此外，多数章节都论及中国文明对亚洲和对世界的影响。作者站在西方学者的立场上发出严正的警告：“如果我们想在亚洲起到日益重要作用的当代世界上扮演全球角色而又不愿对亚洲文化和文明有所了解，那我们就可能会招致灾难。”2008年北京奥运会让全世界看到中国的魅力，2008年是中国人空前团结的一年，这一年四川汶川地区发生灾难性大地震，灾难面前中国人的团结让世界为之动容。这一年全球经济冰冻，中国企业生存艰难，但是我们仍然没有丧失信心，因为我们看到在风雪中努力前进毫不畏惧的中国企业的拼搏精神并未停歇。利用价格武器大砍大杀的外资以为中国企业软弱不堪，但是偏有一些中国企业自强不息向上游努力，海信模组的成功不仅仅是一个企业一个品牌的成功，而是意味着这个行业中中国系的成功。那么，我们有什么理由不相信，未来不仅仅是他们的，未来也是我们的！向中国自强不息的企业致敬，他们犹如明亮的镜子，上面正在反射着不服输的中国精神。
