如何构建个人知识体系 企业知识产权体系构建 文化先行



2008年6月10日,随着酝酿多年的《国家知识产权战略纲要》出台,我国知识产权制度建设自此迈入了主动期……

知识产权很重要

 如何构建个人知识体系 企业知识产权体系构建 文化先行
知识产权是指:公民或法人等主体依据法律的规定,对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利,又称为“智力成果权”、“无形财产权”。中国已在1980年3月3日参加了世界知识产权组织,同年6月3日成为该组织的正式成员国。

onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化是基础

2008年6月底,重庆市知识产权局表示:2012年前,该市将建立完善的中小企业知识产权保障与促进体系,实施中小企业自主知识产权担保融资,重点支持优质创新项目并提供补贴,建立完善的知识产权风险投资机制,开展知识产权质押贷款。不仅是重庆、河北两地,因贯彻《纲要》精神而出台的系列政策,正迅速地在全国范围内全面铺开,构建完善知识产权体系已成为中国企业面临的最大命题。

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研究报告显示,半数以上的全球500强企业,都不约而同地将其总产值的10-20%投入研发工作之中,并构建了相当完善的知识产权体系——飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室;西门子公司在全球设有12个知识产权管理部;爱普生公司的知识产权机构更是遍布其全球所有分支机构,并专门设立直属全球总裁领导的知识产权本部,仅该部门的专业知识产权人员就接近400名。

有关专家表示:企业文化如同一个人的性格,直接决定其处事态度与方法。因此从表面上看,上述企业是依靠巨大投入得到了完善的知识产权体系;而实际上,树立崇尚创新、尊重知识产权的企业文化,才是它们成为知识产权领域标杆型企业的基础。为开发世界第一块石英手表,爱普生申请大量专利,这些专利也成为石英电子表最基础的原理专利。石英原理的电子表爆发性地销售成功,使爱普生通过专利许可,获得了大量的专利许可费。正是因为获得了大量费用建立了基金,利用这些基金研发出了现在的投影仪、打印机,从这个意义上讲,这正是知识产权创造循环。

爱普生将“挑战与创新”作为企业文化的精髓,并将其贯彻到企业运作的各个环节。“爱普生的经验是文化先行,企业需要打造一种‘创造与挑战’的DNA。”只有当技术具有唯一性的时候,企业才能获得巨大的发展空间。只有将重视、尊重知识产权的理念有效融入企业文化基因,才能达成价值观上的高度共识,真正激发人与企业的创新力量,从而推动知识产权体系的有效构建。

领袖重视是关键

企业文化归根结底就是“老板的文化”。以爱普生为例,早在上世纪50年代末,该公司的最高领导就非常重视知识产权工作,1958~1959年间,在爱普生研发自动上弦手表的过程中,时任董事长的安川先生,甚至亲自开展专利调查工作……在安川先生的影响下,随后上任的爱普生高管,都对知识产权工作给予了高度重视。

爱普生的案例,很好地印证了著名学者西格尔·巴萨德的理论:“企业文化、企业战略和企业架构必须结合起来。在这方面,企业的高层管理者非常关键,因为他们不仅要决定形成什么样的企业文化,而且还要协助制定公司的战略,并决定企业架构是否支持该种文化。” 

全员认同是保证

可以看出,爱普生的方案其实并不深奥,但却收到了非常好的效果。企业文化作为知识产权体系最好的“载体”,在知识产权体系建设的过程中肩负着不可忽视的重要责任。

斯坦福大学的查尔斯·奥雷理的研究结果指出,企业文化的影响力由两个层面组成的。其一是价值观的“强度”,其二是价值观在企业内的传播的“广度”。虽然企业文化是抽象的,但是伟大企业的领袖们,却能够将其演绎得具体而鲜活。  

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