爱华网唐骏的跳槽证明，“中国的打工皇帝”同样可以成为众多职场人的榜样，而不仅仅是那些传奇的老板和他们的创业故事跳槽人物：唐骏跳槽时间：2008年4月15日aihuau.com1跳槽路线：上海盛大网络总裁-新华都集团总裁新东家简介新华都集团是一家营业总额超过100亿元的中国民营企业，涉足地产、零售、旅游、工程、投资等五大领域。其创始人陈发树以199.3亿元资产，曾被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。现在新华都集团旗下控股企业年营业额超过15亿元。其中，控股企业包括：福建新华都购物广场股份有限公司，下辖33家大型购物广场；福建省新华都工程有限责任公司，长期承担福建紫金山金矿的开采任务；华福大酒店(房地产)有限公司是一家房地产开发公司。另外新华都集团参股企业包括武夷山旅游发展股份有限公司及金融财经资讯服务商港澳资讯。故事梗概2008年4月15日，唐骏在北京饭店宣布正式加盟新华都集团出任总裁一职。
此前加盟盛大获得260万股期权的唐骏已经赢得了“打工皇帝”的美誉，不过对于擅长“打工”致富的唐骏来说，他的财富之路在离开盛大之后变得更加宽广。新华都集团董事长陈发树更是阔绰地开出了高达10亿元的“转会”加盟费。据唐骏以往的“打工史”，其在担任微软中国总裁的时候，收入超过了1亿元；此后在盛大担任总裁时，加上期权、薪金，其收入超过了4亿元。换言之，在以往的打工生涯中，唐骏通过“打工”累积的个人财富达到了5亿元左右。尽管具备去做投资或是创业的条件，但是唐骏仍然选择了继续坚守职业经理人的岗位。原因在于，中国不缺创业者，也不缺投资人，中国缺的是职业经理人。4月3日盛大网络正式宣布唐骏卸任总裁。唐骏当时就表示自己是一个喜欢新的挑战的人，觉得未来4年在盛大不可能再做得比过去4年更好。接受新的挑战，对自己和陈天桥都是最好的选择。在其离职后，有网游企业、互联网企业甚至风险投资都曾找过唐骏，唐骏自己还曾考察过国有企业，但最后他敲定了多元化经营的传统企业新华都集团。唐骏就职盛大总裁四年期间，仅期权收入就超过了4亿人民币，为IT产业中身价最高的职业经理人之一。而唐骏在完成这一跳槽后，将刷新以前的纪录，成为国内价格最高的“打工皇帝”。甲方:很多人说他喜欢作秀，其实他不是在作秀，这就是他的本色。他本来就是这么一个人，一天到晚有很多稀奇古怪的想法，也特别喜欢把这种想法做出来。就职业经理人而言，唐骏还是有美德、有城府的。这是个成熟的男人，选择放弃了一些东西，比如核心业务的把控；而在其它一些东西上求得进步，比如针对创始人的拾遗补缺。正是这样的选择，更加促进了唐骏离开互联网的步伐。互联网是一个创新快速的行业，不创新毋宁死，而创新需要打破陈规。这是集野心、胆识于一体的陈天桥们擅于干的事情，而做惯了职业经理人，在这些事情上难免乏力。在一个包含地产、零售等成熟商业模式的多元化的企业，在一个管理水平可想而知不怎么高的民营企业，唐骏的空间显而易见大得多。并且，他还成功把自己的价值套了现。微软的光环和国际经理人的价值，被到美国上市的盛大用上了。而在盛大这个集民营、家族、上市于一体的企业里磨砺的城府和美德，以及投资经验，被新华都看上了。此番离去，自然而然，水到渠成。乙方:唐骏在宁波就非常恰当地把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”，这是一个独特的职业定位。因为这就比把自己定位成一个企业家有差异化的特点，也有接近庞大的职业人群的情感感召力。而最有眼球牵引效应的是“10亿onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬”——那是一年的，还是十年的？是现金还是股票？是onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效还是定额？这些都被大家忽略了。大家满眼都是这个天文数字，这说明唐骏的炒作功夫见长了。所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上——他和“里根”一样，有着演员般清晰的角色意识。他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。他就是个职业人。他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。他甚至连口头禅都没有。“如果有人给我提出唐骏你有口头禅，我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而已。有一次演讲，有人告诉他：“你有一个口头禅：‘那就是说’。”一听这话，唐骏立刻有意识地改，“不到两星期就没了”。难道他的精神洁癖到了这种地步，觉得口头禅也是一种需要打磨的错？2009年预测截止目前，新华都集团旗下的福建新华都购物广场股份有限公司、紫金矿业分别在国内A股挂牌上市，而随着2009年新华都旗下众多公司的上市，唐骏的身价将一次次被提升。其实唐骏当年在微软“混”的时候，就是靠着自己发明的一些小专利在微软站稳脚跟，并且一步步占据了微软中国总裁的位置。其中很多协调博弈攻守进退的节奏和技巧，他每次都拿捏得很好，才能够不断更上一层楼。而当他预感到在微软的事业已经遭遇天花板的时候，又能够毅然“委身”于民营企业，为一个比自己年轻十几岁，没有海外经理的创业者所用。当时他显然是冒着不少的风险，最终能够修成正果。唐骏在这些过程之中的心态调整和角色扮演，不能不让人赞叹。我们没有必要苛求唐骏是一个“完美”的职业经理人，既能带动实业飞腾，又能提升管理水平，还能帮助企业实现资本市场的“惊人一跃”。就onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源和人才价值而言，帮助顾主解决某个阶段最迫切需要解决的问题，则其自身价值才能最大化。陈发树“买”的就是唐骏助推“惊人一跃”的本事，而唐骏“卖”的是过去被证明的这种能力，两厢情愿成就一段中国职业经理人的佳话。作为一个职业经理人，作为一个符号。无疑唐骏沾了微软盛名和盛大成长的光，但不可否认，老东家们给予的高度评价，反证了唐骏的特殊价值。而唐骏的跳槽证明，“中国的打工皇帝”同样可以成为众多职场人的榜样，而不仅仅是老板和他们的那些传奇创业故事。
