爱华网华尔街众多公司令人震惊地相继倒塌，显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。
华尔街众多公司令人震惊地相继倒塌，显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。这些麻烦重重的机构高管们，在提升onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效以及提高自身onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬水平的征战中，可能忽略了或者未能认识到自己公司所面临的风险水平。而当市场变得对他们不利时，他们所领导的那些庞大机构便轰然坍塌了。 沃顿商学院的管理学教授彼得·卡普利认为，这种领导力的衰退，可以追溯到20世纪80年代。当时，公司开始专注于将对执行官的激励与股东的利益统一起来。他认为，在管理中，以牺牲公司整体的最佳利益为代价，过度专注于个人财务目标，是领导力衰败的根源，而领导力的衰败震撼了整个金融服务领域。 “我们应该开始思考这种方式是否真正有效的问题了。”卡普利说,“这种激励方式似乎对负责人颇为受用，但是，对公司也确实有效吗？这种方式在更为广泛的社会环境中当然并不灵验。股东和那些持有公司股份的高管们陷入了麻烦，不过，他们的麻烦正在以我从未见过的方式弥散到经济生活中。” 卡普利说，很多经理人索性选择了“无为而治”的管理方式。他说，有些经理人确信，只要自己聘到了聪明的人，并为他们的工作成果提供优厚的奖金激励，那么，公司管理自会“水到渠成”的。 卡普利曾对在金融领域，尤其是在投资银行领域工作过的MBA毕业生进行过调查。调查结果表明，这些领域的经理人表现得尤其无情而且低效。这些经理人很少提供反馈，他们希望员工长时间呆在办公室里，即使员工的工作并没有效能，而且还会破坏员工工作和生活之间的平衡。长时间的工作掩盖了在管理上缺乏纪律和计划的问题。“所有的问题都用奖金摆平，很多问题都这么处理。”卡普利在《onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源高管》杂志的一篇专栏文章中写道,“为取得个人的目标不惜冒险，哪怕这么做会将其他人或者整个公司置于危险境地，人们似乎广为接受这种做派。掩盖失败成了行为标准。”本文发表于博锐|boraid|1 沃顿的法学与商业伦理学教授托马斯·唐纳森谈到，高层管理者往往狭隘地专注于有关自己公司的问题，而对那些在本行业中发生的问题没有给予足够的注意。“而那些问题与整个金融服务业和银行业更为广泛的问题的联系极为紧密。这些行业的所有人，都应该更好地适应正在慢慢迫近的危机和道德问题。”
衰退的领导力1.这些领域的经理人表现得尤其无情而且低效。这些经理人很少提供反馈，他们希望员工长时间呆在办公室里，即使员工的工作并没有效能。2.为取得个人的目标不惜冒险，哪怕这么做会将其他人或者整个公司置于危险境地，人们似乎广为接受这种做派。掩盖失败成了行为标准。3.高层管理者往往狭隘地专注于有关自己公司的问题，而对那些在本行业中发生的问题没有给予足够的注意。4.所有的问题都用奖金摆平，很多很多问题都这么处理，根据个人的绩效表现来处理。
