员工企业忠诚度评语 如何进行员工对企业忠诚度的评判



“企业”二字中的企字缺了下部的人字就变成“止业”,现实中也证明了“人”是影响企业发展的最活跃因素,对企业的发展至关重要。但是好多企业为了留住人才,不是从各方面为人才采取措施创造环境,以留住人心,而是表象的押住人才,这就造成了人才人在心不在的结果。这种现象在我国企业中普遍存在。因此,如何评判员工对企业有忠诚度成为不少企业急需解决的问题。为了解决这一问题,首先了解当前企业员工的主要分类,其次要确定如何合理理解忠诚度,最后,在此基础上阐明员工忠诚度的评定标准。

  1、企业员工的主要分类

  当前,企业员工主要有这么几种类型:完全丧失信心型——对企业完全丧失信心,但却不离开;对企业完全丧失信心,决意凭借自身了解的信息,转投企业竞争对手或另起炉灶。徘徊观望型——对企业发展丧失信心或因企业无法满足其欲望,准备到其他企业就职;一旦有机会就会离开企业。相对稳定型——企业发展良好,人力资源得到充分利用,大部分员工比较或非常满意自己的发展,并努力为企业发展做贡献;在产品进入衰退期时,员工也会因为对企业有着很强的感情而和企业共同改革,度过难关。

  2、如何合理理解忠诚度

  忠诚度是一个双向的相互关系,不光是员工对企业忠诚,企业对员工也是同样,不能仅仅站在企业或员工的单项角度来分析问题。企业欲提高员工的忠诚度,就要对员工进行引导教育,通过薪资、工作环境、培训制度、企业文化等一系列的精神和物质的满意度来提高员工的忠诚度。当然,对于因自身原因而缺乏对企业忠诚度的员工,要采取制约举措。

  3、员工忠诚度的界定

  在评价员工忠诚度时,往往存在一种表象误判,那就是以员工服务企业的时间长短作为主要判定标准。人在心不在,何以体现忠诚度?这种评价标准应受到质疑。

 员工企业忠诚度评语 如何进行员工对企业忠诚度的评判
  个人认为忠诚度应以“忠心”与否作为评判标准,只要一心为企业发展,就是服务企业时间再短,也是对企业的忠诚;如果对企业不忠心,不想企业所想,急企业所急,就是为企业服务一辈子,也不是对企业的忠心,反而影响企业的发展。  

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