hr如何构建人才地图 HR人才的“面子”



MBA,工商管理硕士,在国外的商业界是很高级别的学术头衔,但是,到了中国后就被加上了中国特色的变化。为了谋利,各高校大张旗鼓地热办EMBA班。什么是EMBA?明说了,就是有钱人的聚会高级沙龙。

现在,国内高校各种各样的EMBA学习班,不乏有很多民营企业主、私企老板的身影。他们大多数是销售出身、白手起家的市场经济幸运者。无可否认,他们就读EMBA的其中一个目的:是借此进入高层次的俱乐部聚会,结交更多高层次的生意伙伴、政府官员,使得自己的事业发展更加冠冕堂皇,把自己的社会身份地位抬高。而不是像以前那样,一帮猪朋狗友,夜夜笙歌、天天觥筹交错。

不管动机如何,EMBA的蓬勃发展,还是有很多正面的社会、经济意义。EMBA的学习,使国内很多私营、民营企业主接触、学习到很多国外先进的管理理念,在各类正式、非正式的聚会里,谈吐交流时也出现了战略管理、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源、宏观经济、ERP、5S、6西格玛......等很多洋气的名词。

在此,给我们HR从业者带来最大的好处,就是:国内很多企业老板越来越重视人力资源管理,而不是之前那样,一直以来,公司只设立把人事、行政、后勤、办公室等通通掺混在一起的所谓行政部、办公室。很多企业设立了人力资源部,开始重视员工、人才培养,学习尝试以人为本的做法。

但是,这里仅仅是一个起步,是黎明前的一丝曙光,大地还没有全部享受到阳光的普照。所以,笔者在这里提醒我们广大的HR从业者们:我们千万不能沾沾自喜、沽名钓誉,努力提升自身的能力、修养、素质,以更加专业的HR精神去服务于企业;同时,我们也不能鼠目寸光,妄自菲薄自己的能力,一直把自己定位于办公室、后勤,固步自封。要做到真正的“不卑不亢”,保持HR人才应有的“面子”。

为什么这样说呢?我想,有几点原因:

1、很多私营企业主,接触了HR一些基本的知识后,突然觉得:HR真是个好东西,能把人这个非常复杂的动物,一下子变成企业onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效提升的有力发动机!真是相知恨晚呀!于是,从高校学堂回到企业后的老板们,都给予了HR很大的期望,希望自己企业的HRM能尽快上路,最后一招定局,像销售那样立杆见影(很多企业主都是销售出身,或多或少存在者急功近利的想法)。但是,从专业的角度来看:HR各职能模块(招聘、培训、绩效、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬等等)管理的有效实施、执行,一定是基于企业的整体的管理体系之上的。如果企业的整体管理体系还是在原地踏步,还是家族化那种原始的管理体制、老板一言堂,这时候让HR管理一枝独秀,无疑变成一条腿走路,免不了处处受滞。思路的新开放与现实结果不愿人意的差距,难免让老板们对HRM抱怀疑态度,需要更多时间去尝试、改进。

2、我们很多的HR从业者,都是半路出家,再加上“出家”后又左右骑墙,意志不坚定,专业能力、素养只有“半桶水”水平。所以,在企业整体战略思路改革中,不能有效地贯彻老板的意图想法,遇到新问题不能指挥若定,显得信心不足,能力跟不上。从而,打击了老板们从EMBA学堂中出来时候的满腔热情。所以,老板们对HR将信将疑,需要更多地时间去思考、完善、做决策。

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总之,我们广东HR从业者们,和即将加入HR行列的准从业者们,要充满信心,保持“面子”,我们的前路是一片光明!  

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